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;目录;001
为什么要学习质量管理工具;查房反馈变“三多报告”
垃圾多
杂物多
用物多
经验不足,如何管理?;002
质量管理工具应用基础;质量管理工具应用基础——数据
质量管理活动中,强调“用数据说话”。借助科学的方法进行数据的收集、整理、分析,帮助寻找质量问题发生的原因,进一步对原因采取措施。;数据:依据测量所得的数值和资料等事实
凡事讲求数据:数据=事实
数据的分类:
依特性分:定性、定量
依来源分:市场、原料、检验等
依时间先后分:过去数据、日常数据、新数据
整理数据的方法:机器整理、人工整理;应用数据的重点
收集正确可用的数据
避免个人主观的判断
掌握事实的真相
收集原始数据;查检表;PDCA各步骤QC方法的应用;查检表——集数据
定义:系统地收集资料和累积资料,确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。
用途:用在对现状的调查,为今后的分析做准备。
制作步骤:
确定搜集资料的具体目的
列举所需数据的项目
确立对数据的分析方法、所采用的统计工具
绘制查检表;查检表——集数据
要点:
对需调查的事件或情况,明确项目名称
确定资料收集人、时间、场所、范围
资料汇总统计
查检表种类:
收集数据用查检表
调查异常原因用查检表
点检用查检表绘制查检表;查检表——集数据
制作注意事项:
方法:明确用什么方法进行查检及查检的记录方式,避免用文字记录,以提高效率,明确查检的标准,以评定是否合格;及时记录。
数据整理:合计、均数等指标进行统计。
报告途径:明确谁要了解调查结果,及向谁报告。
预留空位,以方便查检过程中增加栏目。;鱼骨图——追原因
定义:又称特征因素图,是一种从结果找原因的方法,即根据反映的质量问题(结果)找出导致结果的大、中、小原因(详细到可以采取措施)直接采取为原则),然后采取针对性措施解决质量问题。一张因果图只能解决一个问题。
用途:寻找质量问题产生的原因,以便于对症下药,解决质量问题。
何时使用鱼骨图。
考虑复杂的问题,并客观的找出可能的原因或对策
要因分析:(原因追求型特性??因图)
对策研拟:(对策追求型特性要因图);003
鱼骨图的应用;;鱼骨图;鱼骨图——追原因
如何制作鱼骨图
列出问题
决定大要因:常用4Ms:方法、材料、人员、机器设备
决定中小要因
决定重要的原因
填写制作目的、日期及制作者等基本资料;住院病人不满意;鱼骨图——追原因
小骨集约法
决定问题点(主题)
收集语言资料:10’~15’思考;1~10张(卡片)(每张仅能写一个idea、需具体明确)
确认语言资料:逐一确认每个idea、可删去完全相同者并可随时增加新idea。归纳每个idea
整理成要因特性图
圈选重要要因;004
柏拉图的应用;柏拉图——抓重点
定义:柏拉图又叫排列图,它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。
用途:柏拉图可以帮助我们找出关键的问题,抓住重要的少数及有用的多数,适用于计数值统计,也有人称其为ABC图。
柏拉图的理论基础:
80%的错误后果会发生在20%的错误原因下(因此只要改善20%的错误项目,就能改正80%的错误)
80%的销售额来自20%的顾客
80%的问题产生自20%的员工
80%的成果是由20%的工作所缔造出来的
柏拉图精神:找出造成最大错误(80%)的主要因素(20%);柏拉图——抓重点
柏拉图的优势:
通过区分最重要的少数和不太重要的许多,以最少的努力获得最好的改进。
简单易用,图表一目了然,直观有序,易于推广应用。;柏拉图——抓重点
累积百分比因素分类,通常把累计百分数分为三类:
0~80%为A类,即累计百分比在80%以内的因素。是主要因素,即关键因素;
累计百分比在80%到90%之间的是B类,为次要因素;
累计百分比在90%到100%之间的为C类,属于一般因素。
如何绘制柏拉图:
确定要分析的项目,如:患者不满意的原因、住院患者低血糖的原因等。
制定清单并开始收集数据表。
将收集到的数据按照原因或现象进行分类,按照问题项出现的次数进行排列,计算出总数、百分比、累计百分比。;柏拉图——抓重点
如何绘制柏拉图:
画出横轴和纵轴,并写出必要事项:画出横轴和纵轴。横轴表示分类项目,左侧??纵轴表示次数,右侧纵轴表示发生率。左纵轴的最高刻度为出现总数,右纵轴的最高刻度为100%的发生率。左纵轴的最高刻度和右纵轴的最高刻度为水平线。
绘制直方图和累积曲线,并在直方图上标记关键项目:将分类项目名称按照出现次数从左到右排列在横轴上。如果有“other”项,则应放在最后,当“other”出现次数多于倒数第二项时,考虑将其拆分。从左侧垂直轴标记分类项目的测量单位。根据每个类别项出现的次数,对应左侧纵轴上的刻度绘制一个矩形柱。每个矩形柱的宽度相同,并且相互连接,不留任何间隙。在矩形柱的
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