材料计划、采购及使用管理.docx

材料计划、采购及使用管理

材料计划、采购及使用管理

项目部技术人员应根据总包合同，施工部位，使用时间及材质要求，做好材料的年度计划、月计划和相应的补充计划；下月材料计划在当月25日前提报，下月补充计划必须在下月10日前提报；各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、专业(水、电、土建)，使用部位及计划使用起止时间；所有材料计划必须使用项目部统一的材料计划申请表格，由技术部指定专人汇总后送呈项目经理审批，然后交物资部统一采购(订货)；为确保材料(物资)计划的准确性和可追塑性，对有关计划申报、汇总人员做如下处罚规定：材料计划失真(申报量正负超过10%)给项目造成一定损失时，对申报计划的有关人员，按项目所受损失对有关人员进行处罚：

项目部技术人员应根据总包合同，施工部位，使用时间及材质要求，做好材料的

年度计划、月计划和相应的补充计划；下月材料计划在当月25日前提报，下月

补充计划必须在下月10日前提报；各种材料的填报应注明材料名称、规格、数

量、技术要求、专业(水、电、土建)，使用部位及计划使用起止时间；所有材料

计划必须使用项目部统一的材料计划申请表格，由技术部指定专人汇总后送呈项

目经理审批，然后交物资部统一采购(订货)；为确保材料(物资)计划的准确性和

可追塑性，对有关计划申报、汇总人员做如下处罚规定：

材料计划失真(申报量正负超过10%)给项目造成一定损失时，对申报计划的有关

人员，按项目所受损失对有关人员进行处罚：

1.

计划申报人100—200元

2.

部门领导

50—100元

3.

汇总者

50—100元

采购招投标执行项目招投标管理办法，供货合同的评审工作按公司《合同评审办

采购招投标执行项目招投标管理办法，供货合同的评审工作按公司《合同评审办

法》有关规定执行。项目部物资部随时了解市场信息，掌握各种材料的市场动态

法》有关规定执行。项目部物资部随时了解市场信息，掌握各种材料的市场动态

及价格，根据工程材料(物资)计划、多方选价，做出报价清单，提供给项目经理；大宗材料和重要物资采购订货由项目经理、总工程师、物资部主任、工程技术人员所组成的采购定货小组讨论(涉及到专业设备采购订货的要有专业技术人员参加)决定；大宗材料优先考虑从厂家直接进货，杜绝电话订货方式(不含一次总价价值千元内的小型材料)各种材料进场必须经有关部门检验、试验人员参加验收，专业设备进场要有专业技术人员参加验收，杜绝不合格品进场；需入库的材料必须入库，不需入库的材料由物资部按工程部指定的地点堆放整齐，尽量要求供方自装自卸;为保证施工进度不受影响，对材料(物资)的采购、订货及验收人员执行如下规定:1、负责物资（材料）采购供应人员及时准确地了解各种材料市场信息，给订货小组提供决策依据，所采购的材料按计划要求进场，且质量、数量无误。2、进场的各种材料，物资部要主动配合申报材料计划人员对质量进行验收(必要时由质检、试验人员参加)，如质量规格等与计划要求不符时，物资部按材料(物资)采购订货合同组织退货，其费用由供货方承担。3、设计更改等情况导致材料计划修改时，物资部按项目经理审批的修改(补充)计划及时采购，保证满足施工需要。4、物资部对各种材料的进场数量必须认真点验，如果点验人员工作疏漏导致材料数量不足，给项目部造成损失时，其损失部分由负责点验人员承担70%，部门领导承担30%。

及价格，根据工程材料(物资)计划、多方选价，做出报价清单，提供给项目经理；

大宗材料和重要物资采购订货由项目经理、总工程师、物资部主任、工程技术人

员所组成的采购定货小组讨论(涉及到专业设备采购订货的要有专业技术人员参

加)决定；大宗材料优先考虑从厂家直接进货，杜绝电话订货方式(不含一次总价

价值千元内的小型材料)各种材料进场必须经有关部门检验、试验人员参加验收，

专业设备进场要有专业技术人员参加验收，杜绝不合格品进场；需入库的材料必

须入库，不需入库的材料由物资部按工程部指定的地点堆放整齐，尽量要求供方

自装自卸;为保证施工进度不受影响，对材料(物资)的采购、订货及验收人员执行

如下规定:

1、负责物资（材料）采购供应人员及时准确地了解各种材料市场信息，给订货

小组提供决策依据，所采购的材料按计划要求进场，且质量、数量无误。

2、进场的各种材料，物资部要主动配合申报材料计划人员对质量进行验收(必要

时由质检、试验人员参加)，如质量规格等与计划要求不符时，物资部按材料(物

资)采购订货合同组织退货，其费用由供货方承担。

3、设计更改等情况导致材料计划修改时，物资部按项目经理审批的修改(补充)

计划及时采购，保证满足施工需要。

4、物资部对各种材料的进场数量必须认真点验，如果点验人员工作疏漏导致材

料数量不足，给项目部造成损失时，其损失部分由