工资管理系统实验报告.docx

信

息系统设计与开发

系统名称：工资管理系统开发人员：薛靖峰

学号：

专业：信息管理与信息系统

（1）编写目的

随着社会的发展，中国的中小型企业越来越多，而对企业而言，人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业的“生命线”。工资管理又是人力资源管理的重中之重。实行电子化智能化的工资管理，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来,去完成更重要的工作。实现企业更大的工作效益和利润。提高工作效率，减少人力；节省开支；先前人工劳动的自动化；针对使用企业与人群为中小型的管理者。

（2）背景

借助现代信息技术和管理理论,建立企业管理信息系统是当今社会的重要趋势，企业要在当今激烈的社会竞争中生存并发展，单靠人工或九十年代的手动，机械化操作是不够的，社会的发展，要求企业要跟上时代的步伐，抓住新时代的新科技的机遇，运用自动化，智能化的电脑管理，实现企业的高效益发展，这其中，企业员工的工资管理，对一个企业起着很关键的作用。因此开发一个能自动化的管理企业员工工资的发放，员工内部信息的管理，企业招聘的管理等功能的系统，对一个企业的发展铺上了一条奔向高速发展的道路。在一个企业中，工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，工资计算、发放、核算的工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，每月发放工资须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行工资发放工作，不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门其他方面的核算和财务处理，同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、必威体育官网网址性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事工资资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。

2、可行性研究的前提

要求

①主要功能：为企业提供工资管理的软件，方便公司进行准确的工资管理。

②性能要求：可以准确登记出勤率以及一些特殊的影响工资的因素，工资的计算及发放等，可以以不同的方式查询工资情况。最重要的是准确。

③输入要求：数据完整、准确，真实。

④输出要求：简洁、快速、实时、可以打印相关的报表，提供一定的视图。

⑤安全与必威体育官网网址要求：本系统的管理员要对该管理系统的安全负责，系统由特定人员修改及进行更新，计算等功能实现。职工只有查询的权利，不能对其中的数据进行修改。上级管理者可以利用视图进行查看，或是打印报表。

目标

系统实现后，大大地提高职工工资管理系统的运行效率，可以减少由人为而导致的纪录及运算错误。可以对某些特殊工资的界定条件进行设定保护，使公司更好的运行。

评价尺度：

成本效益分析结果，效益大于成本，技术可行，效益小于成本，技术不可行，现有技术可完全承担开发任务，操作可行，软件可被原工作人员快速接受。

(4)

1、管理上的可行性分析

随着市场近几年的发展，公司规模的不断扩大，业务的扩张，为了提高企业的业务水平，为企业简化人事管理，提高商品库存效率，增加公司的业绩。在管理方面已经积累了丰富的管理经验与方法，并建立的成熟的管理制度、齐全的规章制度汇集了正确的原始数据，使管理工作有了制度支持与信息支持。特别是，能够改进企业管理机制，改善决策方式，减少管理成本，提高工作效率。领导的支持对于信息系统的开发和实施有很大作用，也能保证系统在开发过程中妥善解决矛盾，在企业上下顺利实施信息系统，实现信息系统最初的目标。

2、技术上的可行性

随着IT技术的发展，特别是网络技术和数据库技术的发展，在软件开发方面，可以采用现行主流的开发技术；硬件技术方面则可以充分利用日益增强的存储能力、通讯能力和处理速度来保证系统开发技术的准备。由此可见，该系统在技术上具有可行性。

3、经济上的可行性

对于信息系统的初期投资，都是为了以后获得更大的经济效益。通过一定的成本、效益分析，我认为开发这个系统在经济上是可行的。因为虽然系统开发需要初始成本和日后的维护费用，但是，信息系统可以提供比以前更加准确和及时的信息，可以改善领导层的决策方式，促进故那里体制改革和提高工作效率，减少人员费用，这些都是可以在以后的管理过程中体现出来的，并且可以令公司比其他竞争对手更

加具有竞争优势，对企业长远的发展有不可忽视的作用。所以，经济上的可行性是肯定的。

4、可行性分析结论

在对系统目标和环境进行分析的基础上，更进一步对系统的技术可行性、经济可行性、营运可行性等方面进行系统的可行性分析研究：

二、组织机构图

三、业务流程图

四、功能结构图

五、数据流程图1.第一层数据流程图

2.第二层数据流程图

六、数据字典

数据流

数据流编号：D01-03数据流名：出勤情况

简要说明：每月员工出勤统计情况数据流来源：人事部

数据流去向：工资信息设置处理