麦肯锡-企业架构治理设计规划咨询项目_P78.pptxVIP

PowerPoint演示文稿;本项目通过一系列的交付物，回答;企业架构方面的差距来自于企业架;企业架构管理的三大工作内容需要;企业架构管理可以从要素、流程、;企业架构管理要素为EAM三大工;企业架构管理通过三个流程和在其;企业架构管理需要专业化的架构角;评估结果从三个方面显示出XXE;XX企业架构管理要素现状;XX企业架构管理要素现状;企业架构管理评估–要素;XX企业架构管理流程现状;企业架构管理评估–流程;流程详细诊断:项目管理中的EA;流程详细诊断:项目组合管理中的;XX企业架构管理角色现状;企业架构管理评估–角色;根据评估结果，我们对XXEAM;下一阶段的企业架构管理的工作重;要确保企业架构管理真正落实，需;主要内容;企业架构整体治理和数据治理对于;XX目前的EAM在要素、流程、;企业架构管理（EAM）通过三个;成熟的EAM将通过EA仪表板一;建议XX分三步建设EAM;主要内容;本项目设计企业架构管理(EAM;建议设置如下EAM角色，包括架;根据业界实践，建议设置15个全;建议这15个全职当量的架构师角;当前的体改需要在短期内增加约1;EAM的如下要素要落实到角色上;我们建议EAM要素在各角色中如;我们建议EAM要素在各角色中如;我们建议EAM要素在各角色中如;角色描述：企业架构总监;角色描述：企业IT架构总监;角色描述：IT架构师;角色描述：业务架构师;角色描述：安全架构师;角色描述：应用与集成;角色描述：数据架构师;角色描述：基础架构师;角色描述：项目业务架构师;角色描述：项目软件架构师;角色描述：项目基础架构师;要满足EAM角色的能力要求，除;培训内容的四大方面可以考虑如下;培训可以结合讲座、实践、自学三;例如，技术技能的课堂讲座可以安;项目架构治理流程的总体输入和输;项目架构治理流程包括如下七个环;在项目架构治理中用PMO和AR;项目架构治理流程的主要内容和分;项目架构治理流程的主要内容和分;根据规模、综合性和创新性分析项;XX在与项目服务商的合同结构上;…应该根据项目架构相关性选择;按架构相关性的级别决定项目架构;架构例外应逐级裁决，处理意见要;我们建议分三步提高架构例外管理;目前要求项目提交的与架构治理有;《可行性研究报告》的??议改进;《项目初步设计方案》的建议改进;架构合规评估报告;业务能力架构合规计分表;应用架构合规计分表（1/2）;应用架构合规计分表（2/2）;集成架构合规计分表(1/2);集成架构合规计分表(2/2);数据架构合规计分表;基础架构合规计分表;架构观察记录卡;架构风险评估卡;项目架构治理需要评估一系列过程;建议EAM维护与更新流程在角色;建议在项目组合排序中依以下原则