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安全常态化治理

安全治理者的工作，就是身体力行安全治理制度和要求。从小事做起，从细节抓起，努力让“安全第一，预防为主，综合治理”的安全意识深入人心。“常态化安全治理模式，精细化安全治理标准”是一把放开的“安全保护伞”，它无时无刻不在呵护着、祝福着我们的企业安康、平稳的进展和进步。

企业的安全归根到底是人的安全，这既包括人身防护不受侵害的个人安全，也包括人为操作不损害他人、不造成损失的操作安全，还包括为避开外界影响或自然灾难做好防护、预防、抢救的防护安全，全部这些都需要具有安全素养的人来完成，而员工安全素养的首要条件是看其对所从事岗位应知应会学问和内容的把握程度。这里所说的员工是指公司全体员工，既包括生产一线的操作工、修理工，也包括从事治理工作的班组长、厂处长甚至总经理。工人应知应会的内容主要包括：其所从事岗位相关物料特性、工艺条件、生产环境工作条件、岗位操作规程、设备装置构造、原理、性能、用途、岗位风险学问状况的把握和应急预案学问的把握以及围绕本岗位所规定的工作标准、劳动纪律、巡检制度、记录制度等；对治理人员而言除了尽可能多和深入把握所辖治理范围内操作工人岗位应知应会学问外，还要全面了解和掌握所管辖范围内的工艺流程、治理流程、人员状况、生产状况等，并具有催促、检查、领导本单位员工，完成好工作任务和目标的力量，从而真正把握和掌握好生产安全状况。

进展常态化安全治理，就是要让企业的每一位员工，只有岗位职责的差异，没有安全意识的差异。

通过常态化的安全治理，安全教育，典型事故案例分析，安全演练等活动的开放，保证了大家在充分理解“安全治理工作制度，工作重点，根本要求，安全常识，对习惯性违章的安全提示和订正以及对集团公司的专项安全治理工作重点”等安全治理要求的根底上，本着“保安全就是保自己，保安全就是促生产”的安全生产工作方针；强化安全意识。

开展人员素养限时升级达标活动，进展全员培训、考试，明确责任，严格把关，中管以上人员进展统一考试，然后以职能部门为单位进展一般治理人员〔包括生产班长〕考试，最终以班组为单位考核岗位员工，实行逐级考核、逐级负责的方式，各级考核负责人要针对考核状况、把握状况拿出总结报告，安全部门最终进展随机抽查确认，要求全体员工年底前全部达标。

随着常态化安全治理工作的不断深入，我们不再满足于员工们劳保用品穿戴整齐，不再纠结于路面行车安全留意事项的全面落实。我们已经养成了良好的工作习惯：〔1〕班前会上严格履行“三交、三查”内容：交安全、交任务、交技术；查“三宝”、查衣着、查精神状况。

〔2〕开工前进展“三源”的检查：重大危急源、损害源、隐患源；同时开工前的安全检查、评估等工作同样围围着“危急点、危害点、事故多发点”进展开放；〔3〕在确认无隐患后的安全操作过程中，安

全治理坚持“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。坚持“四不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、保护他人不受损害；坚持杜绝“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。〔4〕面对安全检查结果，我们坚持做到“限期整改，落实整改时间、落实整改人员、落实整改内容”；〔5〕面对安全生产事故，我们坚持做到““四不放过”原则”：事故缘由不清楚不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有实行防范措施不放过；事故责任者没有受处处理不放过。常态化安全治理工作让我们学会了“四个坚持”：“坚持安全教育，坚持反习惯性违章，坚持四不放过，坚持把安全措施落到实处”。

假设说常态化安全治理模式是安全治理工作的外在表现，那么精细化安全治理标准就是安全治理的精华所在。标准的不断完善，提高了安全治理的工作要求。

精细化治理，就是针对以往的事故案例、最版的安全治理要求、日常安全检查结果中表达的安全隐患和治理漏洞等状况，进一步细化安全治理工作要求，明确治理目标，优化操作规程，分解并消退安全隐患。

实施精细化治理，我们觉察安全治理“5S”法：“整理，整顿，清洁，清扫，保持”，并以此治理制度准时消退作业现场的安全隐患，并提高工作效率。日常安全检查有明确的目标，严格落实八项内容的检查：〔1〕一查领导思想，提高企业各级领导的安全意识；〔2〕二查规章，提高职工准守纪律、抑制“三违”的自觉性；〔3〕三查现场隐

患，提高设备设施的本质安全程序；〔4〕四查易燃易爆危急点，提高危急作业的安全保障水平；〔5〕五查危急品保管，提高防盗防爆的保障措施；〔6〕六查防火治理，提高全员消防意识和灭火技能；〔7〕七查事故处理，提高防范类似事故的力量；〔8〕八查安全生产宣传教育和培训工作是否常常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。

细化对检修理操作中的电、气焊操作过程中的留意事项：〔1〕不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊；〔2〕重点要害部位及重要场所未经