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2023年一二类设备管理办法
目的
为规范一二类设备管理,保证设备本质安全和运行使用安全,使各级职责分明、责任界面清晰,围绕2023年设备能源管理大纲“设备安全、系统管理”主题,以部门扎口责任人为管理主线,网格化责任人为机台管理责任主体,设备使用和设备机电维护为机台运行点检和巡检直接责任,开展各项管理活动,特制定本管理办法。
适用范围
公司一二类设备、相关设备管理链。
界面分工
一类设备:设备部为机台责任主体,使用部门为辅;
二类设备:使用部门为机台责任主体,设备部为辅。
四、职责
一)、设备部
1、机电维护责任人:即机电巡检人员,负责机台日常的应急修理,按机台机电巡检项目清单和标准有计划开展检查,并本着现场能解决的即刻处理,不能解决的如实做好记录反馈CSS系统,并及时向区域主管或组长汇报和配合做好问题整改。为机台巡检直接责任人。
2、网格化责任人:负责组织对所辖机台开展核查,核查项目:设备使用运行点检、机电维护巡检、机台现状与检查记录的评判结果、问题整改结果、对前面使用和维护两级绩效考评。是机台管家,为机台管理责任主体。
3、部门扎口责任人:负责按扎口部门为单位收集设备使用部门编排的机台保养实施计划和网格化责任人编排的机台机电巡检计划,将两份计划汇编后签字发布,由网格化责任人负责督促按计划实施。负责按扎口部门为单位核查各项活动开展结果,每月做好管理小结和通报,并对照问题清单和管理不足有针对性组织关联人员进行讨论,提拟改进办法。为扎口部门管理主线。
4、项目管理责任人:负责根据机台特性、使用频率、关键部位健全点检、巡检项目清单和标准,制订项目管理办法,明确三级责任,制订现场信息可视化标准,每周从CSS系统中统计各项活动记录信息,按网格化责任人、部门扎口责任人建立个人周月绩效成绩单作通报公示,月底考评考核。
5、区域主管领导或项目经理:负责区域内设备的统筹管理,对区域内设备负有管理责任,接受公司级考核。为部门管理第一责任人。
二)、使用部门
1、机台操作人员:认真按照安全操作规程操作,负责日常的使用、点检、保养工作,对机台使用运行过程安全控制负主责。
2、管理责任人:为机台管理组长、机台使用班组、部门设备员、区域主管。编制设备机台保养计划,督促检查设备机台日常班间点检,定期组织机台使用、运行状态检查,督促落实问题整改,对接协调处理其他相关事项。是机台管家,为机台管理责任主体。
3、使用部门区域主管领导或项目经理:负责区域内设备的统筹管理,对区域内设备负有管理责任,接受公司级考核,为部门管理第一责任人。
五、实施细则
设备使用部门网格化责任人编制所辖区域机台保养计划设备部网格化责任人编制所辖区域机台机电巡检计划
设备使用部门网格化责任人编制所辖区域机台保养计划
设备部网格化责任人编制所辖区域机台机电巡检计划
1、
设备部部门扎口责任人
设备部部门扎口责任人收集汇编,核查活动开展和评估
设备部网格化责任人督促按计划实施机台巡检
设备部网格化责任人督促按计划实施机台巡检
使用部门网格化责任人督促按计划实施机台保养
设备部
设备部项目管理责任人通报公示上述几级周月绩效成绩单
、设备管理指标
序号
管理部门
设备类别
管理项目
年度目标
考评对象
1
使用部门
一二类设备
点检率
95%
班组长
2
保养覆盖率
船坞区域按坞期节点
码头区域按船舶试航节点
其他区域按月
班组长、设备员
3
合格率
1、单机台:100%
班组长、设备员(机台管家)
2、区域机台:第一季度85%,第二季度90%,第三季度95%,第四季度100%
区域主管、区域主管领导
4
设备部
一类设备
机电巡查按机台100%覆盖,考核完成率
95%
机电巡查责任人、区域主管、网格化责任人(机台管家)
5
二类设备
机电巡查按机台50%覆盖,考核完成率
95%
8
一类设备
网格化督查率
100%
网格化责任人(机台管家)
9
二类设备
网格化督查率
100%(双月)
10
一类设备
问题整改率
第一季度60%,
第二季度80%,
第三季度90%,
第四季度95%
区域主管、网格化责任人(机台管家)、区域主管领导
11
二类设备
问题整改率
三)、日常管理
1、日常点检:由机台操作人员实施,在开机/关机时使用手机企业微信端扫描设备二维码对照点检项检查设备、反馈检查结果,设备存在异常发起维修申请并电话报修,机台班组长每天督查操作工点检执行情况,关注异常设备,跟踪异常处理状态。使用部门设备员对机台点检实施结果按周通报考评。设备部项目扎口责任人按周通报各部门机台点检实施结果考评考核。
2、部门保养:由机台操作人员或使用班组实施,部门设备员组织对50%机台保养核查确认,部门设备员每月26日前在CSS系统PC端录入下个月保养计划,保养周期:坞内设备坞期覆
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