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课程之一课程名称:《一线主管实战技能训练》
课程之一
课程讲师:杜运德
课程课时:1天
简单描述:
本课程语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰,让学员能在轻松的学习气氛中投入思考,确保熟练掌握各项必需技能,通过对一线主管的技能训练,提高其现场管理能力,最终降低企业运营本钱。
适合行业:制造企业
适用范围:生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管
课程大纲:
一、内容提要:
●现场管理实务
1.班组长1日工作全貌2.工作交接
3.早会:生产、人员、活动安排及联络4.生产确认,方案执行
5.品质巡检及记录确认6.5M1E变化点把握
7.预见性地主动对应8.交流、联络与工作协调
9.报表填写10.当日工作总结
●质量管控技能
1.质量意识:产品质量是饮用水企业的生命线
2.质量管理核心是预防
3.零缺陷的质量管理模式
●TPM:零故障的设备管理
1.TPM的起源及重要作用2.自主管理与方案保全
3.设备OEE效率计算4.TPM活动的成功推行〔案例〕
●5S及目视管理
1.企业必须推行5S的理由2.5S活动的重心
3.5S活动提升及优秀日资企业成功案例分享4.目视管理的内容与效果
5.目视管理的工具6.现场广告牌管理
●方案执行与人员安排
1.以任务定方案:运筹帷幄中
2.以能力定岗位:知己知彼
3.必备的棋子:多能工
5.人员负荷分析:方案执行无借口
6.有效早会帮助方案分配与沟通
●工作改善:现场八大浪费及改善思路
1.问题意识:问题确实定的技能
2.使用数据描述你的问题
3.刨根问底抓根因:5W1H、4M1E
4.PDCA与SDCA双循环
5.全员改善气氛营造:日系企业改善提案成功经验分享
二、授课形式:互动式教学〔每班40人内〕
讲师讲授+小组讨论+案例分析
备注:
课程之二课程名称:《生产现场主管如何辅导和鼓励下属》
课程之二
课程讲师:杜运德
课程课时:1天
简单描述:
本课程通过管理理论、实操方法、案例演示等方面,让学员掌握正确的团队鼓励思路与方法,培养与提升现场主管的领导、鼓励能力,掌握下属辅导工作的根本要领,促使转变为有效能管理者。
适合行业:制造企业
适用范围:班组长及以上现场管理人员
课程大纲:
一、内容提要:
●下属培养:管理者必须承当的责任
1.在岗培训的关键点
2.班组培训的内容
3.多能工训练
4.步法培训新员工
5.OJT现场辅导6步法
6.如何编写作业指导书---KISS原那么
7.反应技巧〔纠正下属错误行为的方法〕
8.情景模拟练习
●鼓励员工:为你的团队加油
1.员工为什么不满意
2.员工关系协调和鼓励
3.如何成为被员工认同的上司
给赞美——接纳、认可、欣赏和赞誉
给实惠——物质奖励与薪酬浮动
给关心——为员工考虑,解决实际问题
给指导——培训、示范和辅导,允许犯错给思考——三十而立四十而不惑
助开展——将工作与个人开展相结合
●一线主管领导力打造
1.言之以信
2.行之以身
3.待之以诚
4.代之以心
现场答疑与交流
二、授课形式:互动式教学〔每班40人以内〕
讲师讲授+小组讨论+案例分析+互动演练
备注:
课程之三课程名称:
课程之三
课程讲师:杜运德或任兆云
课程课时:1天或2天
简单描述:
本课程通过案例剖析与实用的方法分享,让学员获得持续降低本钱的崭新思路,培养精益理念,认识精益生产的价值,全面了解精益生产管理体系,掌握精益生产各种有效工具。
适合行业:企业
适用范围:高层管理、中基层管理人员及全体员工
课程大纲:
一、内容提要:
●生产方式革命性的突破
1.丰田汽车打败美国汽车
2.生产方式三个革命里程碑
3.三种生产方式的比照
4.JIT催生精益生产的诞生
5.实践以客户为中心制造理念
6.中国企业实施精益生产的二大障碍
●精益生产价值体系
1.精益生产价值系统体系图
2.精益生产的核心价值
3.精益生产的思想根底
4.客户价值VS企业价值
5.实现精益生产的5个原那么
●精益生产的4大模块
1.流程再造2.缩短生产周期
3.零缺陷4.消除浪费
●精益生产10大管理工具
1.5S关系图2.目视管理的定义
3.目视管理的分类
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