安全工作存在的问题.docx

篇一：当前安全治理存在的问题及改进措施

当前

安全治理存在的问题及改进措施

如何提高公司安全治理水平，是大家应当共同关心的大事。实践证明，安全生产与效益是不行分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全治理又是一项长期的、困难的工作，安全不仅涉及公司的生存与进展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的治理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态治理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程掌握转变，才能从根本上促进安全治理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产局面。

近几年来，公司搞了很多活动，从“安全为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开展，使公司安全生产、稳定运行走上良性进展的轨道，但公司的安全治理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的治理模式制约着职工乐观性和制造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反治理制度”上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现代企业的安全治理理念。在实际工作中的具体表现如下。

安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析会上布置的工作不少，但缺少对工作落实状况的跟踪评定，工作随便性大；现在公司这方面的文件也特别很多，基层单位大局部的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干脆就只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执行效果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但觉察的问题不多。在安全治理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求治理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全治理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。

每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有到达预期的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把根底的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却常常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。

对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度及技术标准已相对齐全，但真正把握、理解并合理运用的人员却很少。如：作业许可票的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能觉察各种各样的问题。究其根源，是人员生疏缺乏，对规章制度和技术标准的

学习不够，缺乏科学的学习、考核方法。作假学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍综合素养仍旧偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，必需实行强制措施，上级治理者必需亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习乐观性。上级治理者对基层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素养。

安全治理明严实松。公司的各类治理制度不行谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定基层单位领导应当下现场指挥把关，但领导时常有不到岗或到岗不负责的现象。有些基层单位负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在肯定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随便，不按制

度规定严格执行，对有些违章人员随便惩罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予惩罚。

安全考核奖惩不太合理。公司很多制度明确规定了安全考核奖惩方法，但是，对于安全生产工作的重要性，在一局部领导者特别是基层领导者面前视如一张薄纸，很多基层单位或部门只有罚的权利，没有奖的权利，这其实是治理粗放与简洁化的表现，简洁使职工形成抵触心情。

对存在问题的缘由

进展分析，我认为主要是现场治理者

安全责任感不强、安全意识淡薄。杜邦安全理念的精华之一是“有感领导、属地治理、直接责任”，从某种意义上来说，领导的安全意识对施工生产中的安全尤为重要。有些现场责任人往往是违章的纵容者，不能正确生疏施工进度与质量安全的关系，一说安全就重要，一抢工期就什么都不顾。对规章制度的要求落实的很不够，该监视的作业现场不监视，该巡察的地方不巡察，该检查的工程不检查。还有一些现场负责人安于现状，只求平稳；对工作只求过得去，不求过得硬。

其实现场治理者对违章行为也常常看到，却轻描淡写，避重就经，对违章听之任之。相当一局部治理者认为，安全工作出不出事靠的是运气，安全工作难创，只要按部就班就是了。把搞活动当作安全工作，说起来头头是道，看起来热吵闹闹，做起来安全不要，只把治理当艺术，无视了安全治理的科学性和规律性。

怎样加强安全治理，才可以正确的归避风险，杜绝安全事故的发生呢？我认为一是要依据“狠抓治理，堵塞漏洞，消退隐患”的根本治理方针，建立、健全安全治