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一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制

目录

1Z202030成本控制1

知识点一：施工成本控制的依据1

知识点二：施工成本控制的步骤2

知识点三：施工成本的过程控制方法5

知识点四：赢得值（挣值）法9

知识点五：偏差分析的表达方法（P103-109）14

知识点六：偏差原因分析与纠偏措施16

1Z202030成本控制

【分值分布】

题型2018年2017年2016年2015年2014年2013年

单选题343222

多选题222202

总分数565424

【核心考点】

施工成本控制的依据；

施工成本的过程控制方法；

赢得值（挣值）法的三个参数和四个评价指标；

偏差分析的表达方法

知识点一：施工成本控制的依据

1．合同文件（预算收入和实际成本）

2．施工成本计划（包括成本控制的目标+实现目标的措施和规划）

3．进度报告（进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工

程施工成本实际支付情况等重要信息）

4．工程变更与索赔资料

5．各种资源的市场信息

【2017-81】施工成本控制的主要依据包括（）。

A．工程承包合同

B．施工成本计划

C．施工图预算

D．进度报告

E．工程变更

答案：ABDE

解析：施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、

进度报告、工程变更。

知识点二：施工成本控制的步骤

成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，

二是指标控制程序。

一、管理行为控制程序

管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的

管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。

管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定

的约束和激励机制，内容如下：

1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序

2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序

3.目标考核，定期检查

4.制定对策，纠正偏差

项目成本岗位责任考核

岗位名称职责

1.建立项目成本管理组织

项目经理2.组织编制项目施工成本管理手册

3.定期检查有关人员的管理行为

1.制定采用新技术降低成本的措施

项目工程师2.编制总进度计划

3.编制总的工具及设备使用计划

1.编制月度用工计划

2.编制月材料需求计划

成本员

3.编制月度工具及设备计划

4.开具限额领料单

【例题】下列各项中属于项目经理成本控制的职责的是（）。

A．编制