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安全副厂长述职报告

安全副厂长述职报告

在这马上一年的日子里，有很多难忘的事，引人入胜、值得回味。回忆过去，志当存高远;展望将来，真诚写春秋。在这万象更的季节，本人将任职以来的工作状况述职如下：

一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术治理工作

XX年5月份，我在试验选厂担当副厂长一职，依据选厂领导分工主要负责磨浮车间、裂开车间的安全生产工作。一年来，由于上级领导的正确指导和宽阔职工的大力支持，再加上自己的不断努力，在生产工艺流程上取得了肯定的成绩。生疏把握了车间设备性能，不断提高了选矿技术水平，定期对选矿技术指标进展了分析，在选矿工艺流程中，与厂长不断探讨并研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订方案。对裂开车间1#输送带、颚式裂开机给料漏斗溜槽的进展改造，避开了颚式裂开机在工作时消灭矿石卡死现像的在发生，圆盘进料溜槽进展角度改造及加厚，增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试，有利于圆磨检修。

对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改进，从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿力量过小的问题，与压滤机厂家不断进展沟通，同时更换大流量的软管泵，解决了压滤机供矿缺乏和水分过大的问题;

针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题，协作机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀，从而保证了开机时水汽尽可能排干，保障了定位器的安全运行;对浮选柱、泵箱进展改造，削减了金属流失，使工艺流程步入正规化，钼精矿品位平均为%，回收率为%，使各项选矿指标到达公司要求。

近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，打量自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身技能的强弱是关键。努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会修理、会排解故障)原则，要求岗位工严格遵守安全技术操作规程，在没有通过厂领导的认真争论和批准下，严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和安全防护装置等要常常留意修理，保持完好无损;如觉察设备缺油、缺件、运转不正常等现象准时处理，做到了定时巡回检查设备保养、运转状况并进展事实记录;认真实行清洁扫车制度，使各个车间做到每班一小扫，每周一大扫，到达“四无”标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要求的违章操作，同时对设备的维护保养和治理工作制订了定期设备检修打算，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了

设备工作效率，确保各项任务的顺当完成。二、责无旁贷，从根本强化安全生产

深化安全生产责任制，搞好安全生产，是我们国家和公司性质打算的，也是宽阔职工根本利益之所在，更是忠实实践“三个代表”重要思想的具体表达。因此，我在治理生产的同时，更留意安全工作，在进展技术工艺和设备、设施的运行和使用等环节过程中，考虑和保障技术安全是首要目的，在打算、布置、检查、总结、评比生产的同时，将安全摆在首位。针对5月份、7月份以及寻常间续入职选厂的职工进展了车间、班组、岗位上三级安全教育，并进展了考核，考核优秀者优先上岗，让大家实时保持“安全第一，预防为主”的安全思想观念。

三、落实制度治理，提高员工制度意识

落实岗位责任制，加强劳动纪律治理考勤制度，充分调动宽阔职工的劳动乐观性，实行奖勤罚懒制度，杜绝上岗期间消灭睡岗、串岗、干与工作无关的事，做好安全文明生产工作，增加本钱治理意识，结实树立本钱和产品质量、效率、生存进展观念。加强车间主任、班组长的治理工作，经厂领导争论打算，厂长做到全方位、全天候跟班治理制度。

四、XX年度工作心得

XX年，是中西矿业开发大踏步进展的一年，更是各项建设工程上马开战的一年，万事具备，东风直呼。在世纪的

开元之年，无论从企业进展的角度，还是从个人人生积存的角度来讲，这一年都是具有卓越功勋的一年，它在我们的历史中写下了重要的一笔，那就是进展，把握市场，看准时机，只要肯于投资，就有进展。都说创业困难百战多，其实把握进展心沥血。我们的事业是需要我们付诸于心血和汗水的，更需要我们不断地勤奋努力，不断地开拓进取，不断地创进展，不断地提升格局，不断地加强团队建设和人才治理，落实经营理念，开创经营思路。在多元化经济时代，我们的企业已经站在了世纪的起点，预备迈过起跑线，秒杀中国名企第一。作为企业的一名员工，更要把中西矿业建设作为第一使命坚决执行，保证中西矿业建设的圆满完成。

五、本年度工作中存在的缺乏之处

任职以来，虽然工作上取得了肯定成绩，但是还有很多缺乏之处。学习力度不够，专业积存缺乏，影响了工作完成的时效性;缺乏主观推断力量，解决个别问题简洁消灭偏差