项目管理目标责任书范本.doc

工程项目管理

目的责任书

（范本）

编制单位：中建三局三公司天津分公司

日期：

工程项目管理目的责任书

为充足调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程协议规定和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目的管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目的责任书如下，供双方严格遵照执行。

工程概况

工程名称：

工程地点：

建设单位：

设计单位：

结构形式：

建筑面积：

工程造价：

协议工期：

开工日期：

竣工日期：

二、分公司

Ⅰ、分公司的职责

1、负责进行公司的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。

2、根据项目管理的规定，设立业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。

3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实行规划。

4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。

5、根据公司的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整公司内部定额。

6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、重要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。

7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目的责任书。

8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目的责任书进行兑现。

12、建立并保管项目经理部工作档案。

13、负责项目回访与保修工作。

Ⅱ、分公司的权限

1、工程承包协议及分包协议一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。

2、分公司的所有财产涉及固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用品、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由公司按相关规定和程序决定。

3、行使对人的管理权，重要涉及行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。

4、对施工项目所需要的重要材料、大宗材料统一进行采购。

5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。

6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。

7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。

8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体规定可参照相关文献的规定。

9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。

10、有权撤换不称职的项目组成员。

11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反协议精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。

三、项目经理部

Ⅰ、项目经理部的组建

根据工程项目的规模、结构复杂限度、专业特点、人员素质等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出。

Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系

项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监督、检查和考核。

Ⅲ、项目经理部的职责

?项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实行全过程、全面管理。?履行下列职责:?

1、代表公司实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。?

2、?履行?项目管理目的责任书规定的任务。?

3、?组织编制项目管理实行规划。?

4、?对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。?

5、?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行。?

6?、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。?

7、?按?项目管理目的责任书解决项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分派。?

8、?进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件。?

9、?参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。?

10、协调内外部关系?，?

11、?协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

12、解决项目经理部的善后工作。

Ⅳ、项目经理部的权限:

1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文献（不涉及具有重要法律责任和经济责任的文献）。

2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。

3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进