施工现场施工生产安全事故应急预案.doc

海宁西站站前大道

公铁立交桥工程

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中铁二十四局集团有限公司

海宁西站站前大道公铁立交桥工程项目部

2023年6月

海宁西站站前大道

公铁立交桥工程

施工现场生产安全事故应急预案

编制：

审核：

批准：

中铁二十四局集团有限公司

海宁西站站前大道公铁立交桥工程项目部

2023年6月

1.总则

1.1为提高铁路保障安全和处置突发事件的能力，最大限度地防止和减少突发事件导致的损害，保障人民群众生命财产安全，维护铁路运送安全和社会稳定，结合我项目部工作实际，特制定本预案。

1.2编制目的

为适应铁路发展需要，不断提高项目部应对突发事件的能力，最大限度地减少突发事件对运送及我项目部施工生产的干扰，特制定本预案。

1.3工作原则

统一指挥，分级负责；迅速反映，安全第一；职责明确，规范有序；依靠科技，提高能力。实现最便捷指挥、最快速反映、最规范实行、与社会最直接的联系，尽快恢复行车，服从服务国家应急运送需要的原则。

1.4合用范围

本预案合用于项目部各类突发事件。

本预案指导项目部的突发事件应对工作。

1.5预案体系

本预案包含以下应急处置项目及相应流程图、关键项。

（一）、火灾事故应急处置

（二）、自轮运转设备事故应急处置

（三）、从业人员人身伤害事故应急处置

（四）、暴风雪等恶劣天气应急处置

（五）、普通线路断轨应急抢修

（六）、胀轨跑道应急抢修

（七）、线路晃车应急抢修

（八）、动态大值偏差应急抢修(动检、轨检=4\*ROMANIV级偏差)

（九）、特种设备故障应急抢修

（十）、桥梁防洪应急抢修

（十一）、突发公共卫生事件应急抢救

（十二）、突发道路交通事故应急抢救

2.应急机构及其职责

2.1应急解决网络

为满足应急处置规定，项目部成立应急解决网络，由项目经理任组长、其别人员为成员组成，以工班为最基本单元，覆盖全项目部。项目部全天候有人值班，应急小组成员应做到随叫随到。抢修机具分布在料库。

2.2各级网点的组织机构及职责

2.2.1项目部成立应急管理领导小组，项目经理任组长，各组组长任副组长，办公室设在项目部安全组，根据应急处置需要适时成立事故救援、设备保证、后勤保障（医疗救护）、治安保卫、宣传报道等专业工作组，在应急管理办公室的统一领导下，开展铁路突发事件应急处置工作。

2.2.2应急管理办公室负责应急预案的制定、因素分析、现场组织指挥和本项目部突发事件的应急处置。遇突发事件，在第一时间组建应急处置指挥小组；负责组织项目部、班组实行应急抢修解决，视现场情况，及时调动项目部应急资源；及时掌握现场故障及解决情况，将相关信息报告上级部门、反馈相关单位；指导现场制定应急处置方案和计划，在处置过程中及时优化方案，迅速平息事件。

2.2.3技术组负责工务设备故障信息的传递、故障因素调查分析、解决方案的制定、材料损坏状况调查及申请。

2.2.4安全组负责火灾事故、从业人员人身伤害事故的应急处置及现场处置时的安全把关，资料分析上报等工作。

2.2.5后勤负责突发公共卫生事件、道路交通事故应急处置及其他突发事件的后勤工作，随时派车并做好生活安排。

2.2.6材料组负责自轮运转设备、特种设备故障的应急抢修和材料的储备及材料的及时运送。

2.2.7信息员：负责舆情控制和宣传报道工作。

2.2.8项目部：接事故(事件)通报后按调度命令，迅速组织劳力严格按照规定带齐所有机具奔赴事故(事件)现场，并调查事故(事件)基本情况及所需材料及时向段应急管理办公室(安全生产指挥中心)报告，同时按项目部统一部署对事故(事件)地段的线桥设备进行及时抢修，并尽快恢复设备。

3.信息报告

当发生事故(事件)时，应在10分钟内立即向本单位值班人员简要报告事故概况，同时按《安规》、《技规》等相关规定设立防护。

4．应急响应

4.1应急响应原则

当发生突发事故（事件）后，按照分级、分类响应的原则，采用相应措施实行应急处置。同时，结合实际情况和工作的需要，以有效控制事态，减少危害和影响。

项目部应急管理办公室（安全生产指挥中心）接到事故（事件）情况通报后，应及时告知施工组及部门相关，组织做好应急解决所需的人员与物资准备，采用必要的防止控制措施，防止突发事故（事件）在段责任范围内进一步扩大。

4.2应急响应的启动

项目部应急解决领导小组按照路局部署行动并负责协调指挥。

应急响应启动时，由项目部应急解决领导小组宣布进入应急状态，启动突发事故（事件）应急预案，开展突发事故（事件）的应急解决、宣传教育、应急物资与设备的调集、后勤保障以及督导检查等工作。

项目部应急管理办公室电话：

4.3应急响应标准

接到突发事故（事件）信