人员流失分析报告.ppt

报告人：黄天鹏

2013年7月5日;;;;;;;;5.通过对公司人员流失状态分析，我们得到如下信息：

1.从员工自身的原因上分析：有些员工自身的能力很难适应公司开展的需要，尤其是80、90后员工抗压能力不强或者自身在沟通方面存在一定问题，致使对目前工作环境不适应，感觉压力大，产生离职的想法。

2.从人员流失结构上分析：公司上半年度人员流失共502人，其中作业员/品检员：398人，职员：104人，占流失人员的21%。职员在公司领导与员工之间起桥梁与纽带的作用,因此建议此方面应作为重点管控，建议应向5%的比值方向进行努力。

3.从人员流失的原因上分析：自离人员占43.6%、个人原因占28.3%、另谋开展占9.8%、公司环境与管理的适应上分别占6.4%、5.6%。在此层面分析上我们得出：

①从自离人员占比43.6%上分析，主要集中在一线作业员，说明制造班组对员工的关心存在一些缺乏，对员工缺乏尊重和关心。员工除了最根本的生理需求、平安;需求之外，越来越重视自我价值的实现和被尊重、被接受的需求；

②从个人原因占28.3%、另谋开展占9.8%上分析，说明公司需要适当的人员

流动，接下来部门需与内外的环境进行比照平衡，适当地调整相关的策略；

③从公司环境与管理的适应上分别占6.4%、5.6%上分析，由于业务开展需要或者个人开展等原因，导致有些职员的频繁更替，每个管理者的能力水平不同，且都有自己的管理方式和风格，难免影响管理工作和政策的连续性。

4.从人员流失的司龄上分析：试用期内人员的流失率为59.96%，4-6月期间人员流失率为13.35%，6-7月期间人员流失率为7.77%，1-2年期间人员流失率为9.76%。因此新员工在引导与训练方面需要我们投入更多的培训精力。

5.值得关注的是，离职率较高的部门集中在：品管中心、PMC、战略规划部、制造中心。人员被淘汰对维持公司的正常运转是十分必要的，员工需要有好的开展，;;;3.健全员工访谈：人力资源部目前建立了较为完善的员工访谈流程，人力资源部也在不断地跟踪与健全，有些部门仍存在一些绩效访谈沟通不到的地方，人力资源部后续会强化各部门的访谈工作，主要从以下方面完善：

①加强新进职员在试用期???的管控，对其在试用期内进行相应考核，并留下相关考核记录，对于表现优秀的员工进行转正与调薪〔根据公司制度要求〕，不合格的员工进行淘汰。人力资源部目前已有对试用期内职员，进行每月将工作以总结与报告的形式对其进行双向地考评沟通。

②作业员的考核评比要与员工本人确认并予以公示，对于存在失误或不当的地方要有补救的措施和申诉的渠道，并及时地进行处理。最好以制度进行强化，力求做到公正与公开。

③人力资源部会定期地访谈与收集员工的心声，结合部门访谈的效果进行梳理改进部门的用人理念与管理方式，并将结果进行相应的公示。;4.增加外部培训：管理人员培训的时机太少。公司应更多注重管理人员的培训和开展，适当地引进外部管理的先进思维与方法，目前无论是管理类还是专业类的培训都不够，此方面应不断完善。

5.员工福利的改善：重点对员工宿舍和食堂的条件进行改善。对于一线操作人员来讲，工作条件相比照较艰苦，夜间操作时间长，员工休息室、宿舍的条件都不太好，如果没有食堂，就餐就是一大问题员工宿舍尽量配备相应的设施，在周边饮食不方便的情况下建立员工食堂，必须做到让员工吃的放心，住的舒心，增强“家”的温馨感，提升公司的凝聚力。

最后：企业的竞争已趋于白热化的今天，人的问题无疑成为企业的重要问题之一，只有加强内部的管控与吸引力，才能起到“筑巢引凤”的效果，留住企业开展所需的人员。;TheEnd!