采购问题及解决方案设计.ppt

采购问题及解决方案设计00汇报人：XXX采购问题的识别与分析01市场价格波动导致采购成本不稳定供应商定价策略影响采购成本采购量与价格的关系采购价格波动供应商质量供应商生产质量不稳定供应商交货期延误供应商服务水平不足采购流程效率采购流程繁琐导致时间成本增加采购信息系统不完善采购团队技能不足识别采购过程中的关键问题??????价格波动成因市场供需关系变化原材料价格波动汇率波动供应商质量问题的成因供应商生产管理不善供应商技术水平不足供应商质量意识不强采购流程效率问题的成因采购流程设计不合理采购信息系统落后采购团队培训不足分析采购问题的成因及影响价格波动案例分析案例一：市场价格波动导致采购成本增加案例二：供应商定价策略影响采购成本案例三：采购量与价格的关系分析供应商质量问题案例分析案例一：供应商生产质量不稳定导致质量问题案例二：供应商交货期延误影响生产进度案例三：供应商服务水平不足影响生产效率采购流程效率案例分析案例一：采购流程繁琐导致时间成本增加案例二：采购信息系统不完善影响采购效率案例三：采购团队技能不足影响采购质量采购问题案例分析与实践采购需求分析与计划02制定采购策略与目标采购策略制定成本导向采购策略质量导向采购策略交货期导向采购策略采购目标设定采购成本降低目标供应商质量提升目标采购流程效率提升目标采购需求分析分析生产需求与采购需求的关系分析市场需求与采购需求的关系分析库存需求与采购需求的关系采购预算编制编制采购价格预算编制采购量预算编制采购费用预算分析采购需求与预算采购计划与时间表制定采购计划制定制定采购品种与数量计划制定采购时间与交货期计划制定采购预算与成本控制计划时间表制定制定采购计划执行时间表制定供应商评估与选择时间表制定采购谈判与合同签订时间表供应商选择与评估03供应商搜寻方法利用网络资源搜寻供应商通过行业展会与供应商建立联系通过合作伙伴推荐供应商供应商筛选方法根据采购需求筛选供应商根据供应商质量与信誉筛选供应商根据供应商价格与交货期筛选供应商供应商搜寻与筛选方法供应商评估标准与体系供应商评估标准质量评估标准价格评估标准交货期评估标准服务水平评估标准供应商评估体系供应商评分体系供应商分类体系供应商绩效监控体系供应商合作策略建立长期合作关系定期评估供应商绩效激励机制与惩罚机制供应商风险管理供应商质量风险供应商价格风险供应商交货期风险供应商合作与风险管理采购谈判与合同管理04采购谈判策略与技巧采购谈判策略成本导向谈判策略质量导向谈判策略交货期导向谈判策略采购谈判技巧充分准备谈判资料保持良好的沟通与倾听灵活运用谈判技巧与手段合同条款设计合同主体条款设计合同标的条款设计合同违约责任条款设计合同审查合同合法性审查合同条款完整性审查合同风险性审查合同条款设计与审查合同执行与监控合同执行按照合同约定执行采购与交货监控合同执行情况处理合同执行过程中的问题合同监控监控供应商履约情况监控合同风险监控合同变更与终止采购订单与交付管理05采购订单生成根据采购计划生成采购订单采购订单内容审核发送采购订单给供应商采购订单跟踪跟踪采购订单执行情况处理采购订单变更与取消对采购订单进行总结与分析采购订单生成与跟踪交付与验收流程优化交货期管理确保供应商按时交货处理交货期延误问题优化交货期管理流程验收流程优化制定验收标准与流程对采购产品进行验收处理验收过程中的问题库存管理策略制定库存管理计划优化库存存储与搬运提高库存周转率库存控制方法库存量控制库存时间控制库存成本控制库存管理与控制采购问题解决与持续改进06采购问题诊断与解决方案制定采购问题诊断分析采购问题的成因识别采购问题的影响制定采购问题诊断报告解决方案制定针对采购问题制定解决方案评估解决方案的可行性制定解决方案实施计划采购流程改进识别采购流程中的问题分析采购流程问题的成因制定采购流程改进方案采购流程优化优化采购流程设计提高采购流程执行效率持续监控采购流程绩效采购流程持续改进与优化采购团队建设与培训采购团队建设设计采购团队组织结构分配采购团队职责与任务建立采购团队沟通机制采购团队培训制定采购团队培训计划提供采购团队培训资源评估采购团队培训效果汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING