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范文范例学习指导

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目录

1项目章程介绍 7

1.1总览 7

1.2项目目标 7

1.2.1总体应用目标 7

1.2.2具体应用目标 7

2实施策略 7

2.1实施策略 7

2.2实施策略的考虑 8

3项目范围 9

3.1功能范围 9

3.2实体范围 9

3.3技术范围 9

4项目组织结构 10

4.1项目组织结构图 10

4.2职责 10

5项目计划 14

5.1项目阶段划分及关键任务 15

5.2时间表 15

5.3里程碑 15

5.4项目计划执行和报告 16

6项目文档管理 17

6.1项目文档管理的重要性 17

6.2项目文档体系 17

6.3项目文档管理环境 19

7项目沟通管理 20

7.1项目决策流程 20

7.2项目列会 22

8项目风险管理 2

8.1实施周期延期的风险 22

8.2实施范围风险 22

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8.3人员的风险 23

8.4管理变革的风险 23

9项目变更管理 24

9.1提出变更 24

9.2接收方的响应 25

9.3申请方的认可 26

9.4变更实施 26

9.5变更程序流程 26

10知识转移 26

11质量控制 27

12验收标准 27

12.1验收方式 27

12.2验收标准(根据项目情况修改) 28

13文件签署 29

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何使定适合本项目的政策，标准及程序。文档资料了源创文何档时一o力致下载高何人姐文清co

如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。

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关键联系信息

姓名

职务/职位

项目角色

电话

手机

邮箱

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1项目章程介绍

1.1总览

XXX公司决定在实施金蝶K/3生产制造管理系统(以下简称K/3生产制造系统),并选择金蝶公司进行K/3生产制造系统实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略

的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。

为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。

1.2项目目标

1.2.1总体应用目标

本项目是XXX建立先进的生产制造系统平台的重要项目。在本项目中，通过实施金蝶K/3生

产制造管理系统作为生产制造信息化平台：

本次项目实施的总体目标

1.2.2具体应用目标

1.公司管理目标

2.生产制造管理目标

●实现客户BOM的灵活复制修改；

实现MTO模式的管理

2实施策略

2.1实施策略

●整体规划，分步实施；

●注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段：

●关键用户和最终用户的提前参与。

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2.2实施策略的考虑

为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合XXX公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才能充分发挥系统功能，提升企业价值。针对目前XXX公司内部信息系统繁杂且不统一的特点，我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险

地实现总体目标。

·切实可行的实施对策：

目标明确，分步实施：先试点，后推广，先实现基本需求，将来再实现扩展需求：

试点阶段重点投入，积累经验并确保效益：

通过知识转移，合作推广：

采用金蝶成熟规范的实施方法和工具：

强大的实施顾问队伍和众多成功实施的经验。

·从XXX公司业务的角度考虑，尽早解决XXX公司在生产制造核算的未完整所面临的……。由于生产制造、业务数据分离，XXX公司在基础数据的准备仍需相当时间的工作以达到系统

实施的要求，保证第一阶段的实施得到时间和人员资源的合理运用。

·由于XXX公司员工将第一次全面和大规模的使用K/3生产制造系统，用户的受训和对系统操作掌握程度将直接影响项目实施的成败和质量。所以该项目的培训策略将使