鞍钢股份有限公司物流管理中心、鞍钢实业集团铁路工程有限公司-基于智能低碳的采购物流信息化平台构建.pdfVIP

一、应用企业简况

鞍山钢铁集团有限公司（以下简称鞍山钢铁）是鞍钢集团最大的区域子公司，是全国大型钢

铁联合企业。始建于1916年，前身是鞍山制铁所和昭和制钢所。鞍山钢铁成立于1948年12

月，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“新

中国钢铁工业的摇篮”“共和国钢铁工业的长”，是“鞍钢宪法”诞生的地方，是英模辈出的沃

土，为新中国钢铁工业的发展壮大做出了卓越的贡献。鞍山钢铁生产铁、钢、钢材能力均达

到2600万吨/年，拥有鞍山、鲅鱼圈、朝阳等生产基地，在广州、上海、成都、武汉、沈阳、

重庆等地，设立了生产、加工或销售机构，形成了跨区域、多基地的发展格局。目前，具有

钢、铁、钢材2600万吨的综合生产能力，能够生产16大类钢材品种，120个产品细类，600

多个钢牌号。42000个规格的钢材产品，广泛应用与国民经济各领域。

鞍钢股份有限公司物流管理中心(以下简称物流中心)是鞍山钢铁国内物流业务的管理和运行

平台，业务覆盖范围包括采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流，涉及汽车运输管理、

铁路运输管理、海路运输管理、仓储管理、包装、加工等核心业务。

二、项目建设背景

（一）是适应钢铁企业高品质发展的必然需要

近年来，我国经济进入结构性深度调整时期，钢铁企业面临着“内忧外患”的严峻形势。钢

铁市场产能过剩、供需失衡，同质化竞争激烈，国内钢铁企业均积极推进去产能、降成本、

优结构、提效率为主要内容改革，加快企业转型升级，适应高品质发展需求。钢铁企业的物

流量较大，其中包括钢铁企业生产所需要的铁矿石、能源以及辅料，物流成本较高。鞍钢作

为大陆型大型钢铁联合生产企业，受到国内铁矿资源及煤炭供应以及地理位置限制，鞍钢每

年需大量采购原燃料，按目前2600万吨产能测算，预计需要约11250万吨的原燃料，物流

过程也被誉为“钢铁大游行”，同时为确保生产供应安全，会在港口、自有料场囤积大量原燃

材料，耗费了企业高昂的采购、运输、库存成本。据统计采购物流成本约占鞍钢全部物流成

本的50%以上，造成利润空间被大幅挤压，降低了市场竞争优势，制约了鞍钢高品质发展实

际需要。随着钢铁市场竞争的白热化，降低企业物流成本向“第三利润源”要效益是提高企业

综合竞争实力一个必要途径。为此，采购物流作为物流中重要环节，集约高效、精益卓越采

购物流流程及信息化集成管控系统成为迫切的需要。

（二）是实现钢铁企业采购物流精益管理的支撑保障

鞍钢一直在信息化上不断投入，如2007年开始陆续投入运行的产销ERP、铁运ERP、MES

等信息化系统，后续又陆续开发上线了决策支持系统、SAP、财务共享系统等信息化系统，

很好的支撑鞍钢产业升级。但是以往信息化投入更加侧重的生产制造、销售、财务集成，采

购物流相关信息化相对薄弱，一部分已有信息化系统，分布在各职能中心、厂矿，如计量系

统、质检系统、汽运信息系统等均有各厂矿依据厂矿职责、业务需要进行开发，信息没有集

成，且开发标准、模式、结构、物料编码原则差异性很大，属于单独部门级信息化系统，成

为信息孤岛，没有有效进行集成，缺乏系统全面的分析功能，对公司经营决策缺少支撑；还

有一部分暂时没有信息化系统，属于空白，如港口原燃料、周边采购等一直都是靠人工进行

操作，数据多点采集不能共享，业务流程不透明，结算时手工制单录入财务共享系统实现财

务结算数据的归集，效率低下。由于采购物流涉及物品种规格多、运输过程长、物流节点多、

管理困难而复杂，且保供应需求刚性，资金占用较高、物流成本较高。原有的采购物流相关

信息化系统难以支撑企业新的发展思路和战略需要，亟待对采购物流流程进行再造并进行信

息化集成整合和升级。因此，采购物流迫切需要信息化集成度较高，覆盖采购物流过程全流

程管控，实现自动结算、成本归集、综合统计分析的核心管理系统，是实现钢铁企业采购物

流精益管理的支撑保障。

（三）是提升企业集中管控、精细化管理水平有效措施

在深入推进供给侧结构性改革的新形势下，鞍山钢铁贯彻“五大发展理念”，落实“改革引领、

创新驱动、质量升级、智能制造、绿色发展”的工作要求，加快实施“1+6”产业规划，坚

定不移做精做强钢铁主业，协调推进相关产业发展，不断提高企业发展质量和效益。鞍山钢

铁提出了加快高品质发展，加快向着最具行业竞争力钢铁企业目标迈进。具体为构建企业创

新发展“四大平台”，其中包括以科技为导向，加快现代物流、清洁发电、化学科技、绿色能

源、冶金炉材、高端汽车零部件等产业发展，构建新兴产业发展的平台。但是原有采购物流