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人事总监绩效考核

篇一：行政人事总监绩效考核

行政职位描述

篇二：20XX年人力资源总监考核方案

２０１5年度北京市朝阳区森淼培训学校人力资源总监半年度考核执

行方案

一、目的

为圆满实现北京市朝阳区森淼培训学校20XX年度经营目标，体现

责、权、利一致原则，进一步调动人力资源总监及部门工作人员的工

作积极性，激发大家的工作热情，规范部门管理，特制定本目标责任

书。

二、责任期限

20XX年10月1日—20XX年3月31日。三、人力资源总监岗位职

责及权限（一）人力资源总监岗位职责人事方面：

1、根据公司年度战略规划，全面主持修定公司人力资源发展的年度

方案，并监督方案内容全面、有效的实施；

2、根据公司年度战略规划，组织制定出行之有效、适应公司文化及

发展的，各类招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、员工手册等规章

制度、实施细则和工作程序，并组织实施。

3、协助公司决策层完成公司组织架构设计、定岗定编等工作。负责

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制定、修定、完善公司各岗位的工作分析、岗位说明书与，提出机构

设置和岗位职责设计方案。

4、全面主持、制定、修定、完善公司各岗位绩效考核方案，并通过

有效的激励机制、薪资福利调整等制度出台，充分发挥员工的积极性

和创造性。

5、全面主持公司人员招聘及人才引进工作，通过有效的渠道与方式，

保证企业所需各类人才及时到位；

6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。通过一系列行之有

效的沟通方式，保证公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和

想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈公司高管及相关部门；

7、全面主持、制定公司全年培训规划，保证公司“学习型”组织的全

面建立，并监督、检查各部门的培训计划是否保持保量的执行到位；

8、积极向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设、综合管理

等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

9、负责公司整体文化建设，力求公司呈现出和谐、奋进、融洽的整

体氛围；

10、及时解决公司管理过程中的重大劳资纠纷及人力资源问题。行政

方面：

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总，审核下级部门

上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2、制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

3、审阅行政系统及相关的文件，审核直接下级上报的年、季、月度

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工作计划及总结，视其内容，给予评估。

4、主持制订、修改行政系统主和的工作程序和规章制度，经批准后

组织实施并监督检查。

5、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。6、接待

公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件，

7、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职关对其工作做出评定。8、

定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议。9、定期向总

经理述职。（二）人力资源总(:人事总监绩效考核)监管理权限

1、有权参与制定公司经营发展规划并提出建议；

2、有权组织参与制定、修改完善人力资源部的各类相关规章、制度

建设；

3、有权对人力资源部各岗位员工进行人事管理，拥有对直接下属调

配及奖惩的建议权、任免提名权；有权对下属进行绩效考评；有权对

下属的工作进行监督与检查，并要求其整改；

4、有对公司相关部门提关的制度、考核方案的建议及修定权；5、有

权所属下级间的工作争议进行裁决；6、对总经理审核通过的预算内

资金的使用权。

7、有权对直接下属的报销单进行审核，对不符合公司要求的报销申

请可以拒绝签字。四、人力资源总监月度薪资构成

1、人力资源总监月度薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资

（1）基本工资：指公司根据社会和企业的实际经济水平，结合企业

的工作环境、劳动条件，为员工提供的较为稳定的、基本能保证员工

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本人基本生活需要的薪酬（一般为整体工资的70％）。

（2）岗位工资：指