工程管理二部管理交底.docx

重庆第三建设有限责任公司工程管理二部管理交底

一．项目管理流程

项目班子组建――→项目熟悉图纸并进行前期策划（含质量、进度、

安全、文明施工以及施工现场布置等）――→管理部对班子成员考核、交底――→

项目及时完善施工组织设计并报公司审批、监理审查――→基础开挖――→基础验槽（管理二部参加）――→基础钢筋验收（管理二部参加）――→浇筑基础砼――→基础验收（管理二部参加）――→主体施工（主体首层钢筋验收、顶层钢

筋验收、主体结构验收管理二部参加）――→装饰及其它分部工程施工――→各专

项验收及工程预验收――→人工工资、材料支付情况公示――→工程综合验收（管理二部参加）――→移交工程档案（其中交公司档案科一套）、向业主移交工程实体――→业主方办理工程验收备案――→项目办理工程结算――→收取结算尾款――→工程保修阶段

二．项目管理交底

（一）总体要求

项目在所有施工过程中，必须坚持“方案”指导施工。所有方案必须经公司、监理、业主单位分别签字认可后方可实施。公司工程管理二部坚决杜绝项目无方案施工、方案滞后施工、方案未审批施工等情况发生。

项目应编制的方案有：《施工组织设计》、《安全文明施工方案》、

《临时用电方案》、《基础施工方案》、《主体施工方案》、《装饰装修方

案》。

根据实际情况编制的专项方案有：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、爆破工程及其他危险性较大的工程。

项目应坚持每月汇报制度。项目质量、安全管理人员每月应

将本月的质量、安全情况汇总到项目技术负责人处，技术负责人编制书面的《质量、安全、进度情况月报》，并于每月二十日前报公司工程管理二部存档。

项目应坚持材料、施工工序报验制度。所有材料未经复检，不得使用，劣质材料、不合格材料不得在工程中使用；各工序坚持自检、互和专检制度，工序间上不清，下不接。

公司对项目坚持奖罚制度。公司对质量、安全以及文明施工好的项目给予通报表扬；对管理差的项目实行点名批评，情况严重者还将实行其它方面的制约。

公司坚持季度或不定期检查制度。公司安全保卫部、质量技术

部每季度定期对项目实行季度检查；工程管理二部将采用不定期方式对项目进行跟踪和检查。

公司跟据工程进展对项目全方位服务。项目出现的各种困难，

公司工程管理二部根据实际情况给予技术、质量、安全、档案等方面的协助。

公司管理二部鼓励项目创优。鼓励项目申报“三峡杯优质结构奖”、“巴渝杯优质工程奖”以及其它创优、创奖活动。

（二）项目班子组建阶段

项目必须保证管理班子建制齐全。技术负责人、质量员、安全员、施工员、资料员等关键岗位人员及时到岗。

相关关键岗位人员资质必须满足要求，相关证件（学历证明、职称证明、上岗证、三类人员安全继续教育证明）原件报公司审查，并留一套复印件在工程管理二部存档。

相关关键岗位人员在项目必须全职工作，不得兼职或挂证。

新到项目的关键岗位人员，项目应对其进行能力、技术方面考核。在项目班子组建完善后，工程管理二部相关人员将驻现场（驻现场

时间通常为二至三天）对项目管理人员进行考核和交流。至管理二部对项目

考核合格后，公司发布“项目班子成员聘任文件”，并根据实际情况下发项目印鉴。

（三）项目进场熟悉图纸阶段

项目应及时组织技术、施工、质量、安全等管理人员熟悉图纸，并对图纸中的“错、漏、碰、缺”处整理出书面资料，以便在设计交底或图纸会审时向设计、业主、监理等单位提出。

项目技术负责人及时结合施工图纸并根据现场具体情况编制：

《施工组织设计》、《临时用电方案》、《安全文明施工方案》。

项目及时根据《施工组织设计》中“现场施工平面布置图”以及《安全文明施工方案》中关于文明施工的相关措施进行现场策划和布置，确保场地清爽、布置有序、安全文明，并达到公司形象宣传的统一要求。

（四）基础施工阶段

项目及时完善《基础施工方案》并经公司管理二部、监理、业主方审批签字后，按“方案”要求进行施工。

基础施工质量严格按照《建筑地基基础工程施工质量验收规范

（GB50202-2002）》进行检查和验收。

项目及时完善基础阶段的相关档案资料，基础验槽（坑）、基础钢筋验收、基础分部验收项目应提前通知公司管理二部相关人员参加验收过程。

涉及基坑支护与降水工程、土方开挖工程、高边坡施工时项目及时编制专项方案。

（五）主体施工阶段

项目应在主体施工前应视具体情况编制《主体施工方案》、《模板方案》、《外架方案》以及其它专项方案。

首层钢筋验收、转换层钢筋验收、顶层钢筋验收、主体结构验收等重大验收项目应及时通知公司工程管理二部相关人员参加。

项目应随工程进度及时完善相关档案资料。

工程主体质量验收严格执行《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）