中建五局方圆图内培公开课获奖课件.pptx

以“方圆图”为纲提高项目生产力

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目

录

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一、图形讲解

项

目

成

本

管

理

方

圆

图

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二、四个理念

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对外“圆”：

对外开源管理应当圆”——讲求思

考周密、思绪开阔、措施多样。“圆”

得有理。“圆”讲能动性、协调性。

“外圆内方”管理理念

“圆”，即“圆通”，代表周密与灵活；

“方”，即“方正”，代表稳健与严谨；

对内“方”：

对内节流管理应当“方”——管理严明、筹划实际、措施到位。“方”得有据。“方”讲原则化、规则至上、底线制约。

天圆

地方

外圆

内方

既要运行管控游刃有余、从心所欲，又须遵纪遵法不逾矩

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项目现场和市场双赢体现项目和企业生产力最大化

结算效益

安全

工期

环境保护

质量

促使生产要素优化配置

现场管理

市场管理

只有实现项目资源最科学合理配置，才能全面实现项目现场管理目旳，进而实现市场目旳。

支撑点

“位置精确”

工期

安全

环境保护

质量

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成本全过程与全方位管理

市场营销

现场过程管控

结算收款

全过程：

全方位：

项目承接

结算收款

工期管理

经营

过程

结算

安全

环境保护

质量

工期

以项目成本管理为主线

质量管理

环境保护管理

安全管理

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“方圆图”体现项目法施工关键观点

两制建设

1、完善“项目经理责任制”，处理好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间职责和责任关系。

2、完善“项目成本核算制”，切实把企业成本核算工作重心落到工程项目上。

两层关系

项目层面

企业层面

项目实行主体和成本中心

项目管控主体和利润中心

强调：集权有道、分权有章、授权有序和用权有度

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三、四个工具

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用“方圆图”实行价本分离

结算效益

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用“方圆图”划分三个效益

经营效益

取决于竞争环境、营销质量和项目战略意义。

管理效益

取决于企业管理水平和项目管理者实行能力。

结算效益

取决于企业技术与商务管理水平、现场各项管理目旳实现支撑作用以及市场机会。

营销人员

项目管理人员

有关技术与商务人员

营销责任状

目旳责任书

结算责任状

结算效益

经营效益

结算效益

管理效益

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用“方圆图”强化四大支撑成本属性

结算效益

以质量为本

以工期为纲

以安全为重

以环境保护为要

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用“方圆图”控制成本五类费用

企业

项目经理部

项目各岗位

人工费

项目经理责任制

《管理目旳责任书》

结算效益

责任

目旳

实际

人工

机械

材料

周材

现场经费

岗位成本责任制

《岗位目旳责任书》

机械费

材料费

周材费

现场经费

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四、四种措施

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结算效益

分供方选择招标制

协议交底筹划制

项目经理责任制

三大纪律

合同洽谈

八项注意

价本分离

商务策划

供方管理

过程管控

签证索赔

结算收款

奖罚兑现

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分供方选择招标制

协议交底筹划制

项目经理责任制

三大纪律

实行要点

管控制度

1、价本分离精确到位

2、各项管理目旳科学

3、考核与奖罚兑现及时

1、价本分离必讨论审批

2、严禁项目经理承包

3、制度考核奖罚定期间

1、两级协议交底

2、四个原则筹划

3、保证针对性与及时性

1、出台示范文本

2、企业必须指导审批

3、制度规定提交时限

1、大宗材料集中采购

2、发挥集团财务支付优势

3、劳务管理“五同原则”

1、制度划分采购权限

2、资金集中管理

3、贯彻效能监察

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八项注意

实施关键点

管控制度

1、规范投标测算，形成指标分析和数据库

2、专业人员靠前管理，主动参加营销洽谈

1、建立营销立项审批制度

2、坚持“六不接”

1、充分了解市场、业主、项目实际情况

2、确保测算准确性与及时性

1、统一企业内部成本编制标准

2、确保人员素质，要求时限

1、四个策划相结合

2、责任目标要分解

1、策划必须报总部审批后实施

2、落实两级责任制

1、坚持推进集中采购

2、坚持招议标选择

1、权限分级管理

2、集团公布合格供方

1、项目按月进行成本归集和“三算对比”

2、企业考评及时，提议有效

1、坚持“三不”标准

2、主要领导定时参加分析会

1、关键岗位人员到位，素质较高

2、证据有效

1、定时培训，内部定级

2、落实商务资料归档管理方法

1、专员负责

2、又快又好

1、做好策划，定时例会

2、签定结算责任状

1、旗帜鲜明奖优罚劣

2、兑现及时

1、责任书明确奖罚标准和时点

2、深入开展效能监察

合同洽谈

价本分离

商务策划

供方管理

过程管控

签证索赔

结算收款

奖罚兑现

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结算效益

现场筹划

施工筹划

商务筹划

平面布置

资金筹划

CI筹划

临建配置

施工方案

进度计划

人员配置

设备