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企业并购后的全球供应链管理制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章企业并购概述第2章全球供应链管理第3章并购后的全球供应链管理挑战第4章并购后的全球供应链管理策略第5章总结与展望第6章未来发展趋势第7章我国企业并购后的供应链管理建议第8章结束语
01企业并购概述
并购背景企业并购作为企业发展的一种重要手段，其定义是指一家企业通过购买另一家企业的全部或部分股权，从而获得对该企业的控制权。并购类型包括横向并购、纵向并购和多元化并购等。其动因通常包括扩大市场份额、获取新技术、提高效率等。随着全球化的发展，并购活动呈现出跨地域、跨行业的趋势，带来了新的
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