弱电工程项目管理培训---张国栋.pptx

2021年12月山东宜人物联网有限公司弱电项目工程管理

弱电项目管理的问题常见弱电项目管理的问题：1、什么是项目管理？2、什么是弱电项目管理？3、项目管理有哪些角色定位？4、弱电项目管理的范围是什么？5、项目经理的主要工作职责是什么？6、业主关心的问题是什么？7、公司关心的问题是什么？8、项目经理接受任命后该如何开展项目管理工作？9、公司流程与管控与项目管理之间的冲突如何协调？10、项目管理的主要内容有哪些？11、项目经理该如何提升自己？12、施工组织计划是什么？如何编制？13、验收标准如何？验收程序如何？14、弱电行业标准、国家规范标准有哪些？如何应用于项目管理中来？15、我清楚管理流程，但项目时间不允许怎么办？…………

一、弱电项目管理概述

弱电基础概念弱电智能化建设目的及意义以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供安全、高效、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。智能化系统分为建筑设备监控系统(BA)、安全防范系统(SA)、通讯网络系统(CA)、办公自动化系统(OA)、火灾自动报警及消防联动(FA)等系统-即5A系统。安全高效便捷节能环保健康

弱电基础概念弱电智能化系统的构成（按功能分类）建筑设备监控系统(BA)通信自动化系统（CA）安全防范系统（SA）办公自动化系统（OA）火灾自动报警及消防联动(FA)空调自控系统供排水自控系统变配电监视系统电梯监视系统电话交换系统信息网络系统综合布线系统有线电视及卫星电视接收系统背景音乐及广播系统会议系统信息导引及发布系统安全防范综合管理系统入侵报警系统视频安防监控系统出入口控制系统电子巡查管理系统汽车库(场)管理系统办公工作业务系统物业运营管理系统公共服务管理系统公共信息服务系统智能卡应用系统火灾自动报警系统消防联动系统建筑智能化集成系统——管理平台

弱电智能化系统设计1、综合布线系统2、计算机网络系统3、语音通讯系统4、闭路电视监控系统5、入侵报警系统6、无线巡更系统7、门禁及通道系统8、一卡通系统9、信息导引及发布系统10、停车管理系统：停车场出入管理系统、车辆停车引导系统11、背景音乐/紧急广播系统12、客房智能控制系统（酒店系统）13、可视对讲系统（小区住宅系统）14、智能照明系统15、智能化系统集成16、多媒体会议室系统17、建筑设备控制系统18、机房工程

一、概述一、项目：项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程符合规定要求的时间、成本、资源的约束条件。其生命周期一般包括决策阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶段。项目另外一个通俗易懂的定义是：为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。●目标导向

●合作完成相关活动

●限定的期限

●一定程度上的唯一性临时性唯一性

二、项目管理：项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限等）进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。三、工程项目范围管理：完成工程项目并实现工程项目目标所必须完成的各项活动，主要包括5个过程：1、启动一个新的项目2、编制项目范围（设计阶段）3、定义项目范围4、核实项目范围5、控制项目范围的变更一、概述

一、概述四、项目目标控制1、施工管理控制目标：进度、质量、成本、安全、环境、收尾2、项目控制是按事先拟定的计划或标准进行，控制活动就是检查实际发生的情况与计划是否存在偏差，是否应采取控制措施纠正偏差。3、控制是动态的，其方法包括检查、监督、分析、指导和纠正，即采用PDCA封闭循环原理。

一、概述五、项目四要素：人、材、机、资料六、三管三控一协调：三控：成本控制、进度控制、质量控制三管：安全管理、合同管理、信息管理一协调：参建各方关于现场工作关系的协调三控三管一协调是项目工程管理的基础工作。七、项目管理五大员：施工员、质量员、安全员、材料员、资料员(信息员)八、项目经理与责任制：1、项目经理：企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托人。2、项目部：由项目经理按照项目、企业的相关规定、要求组建的进行项目管理的一次性的组织机构。3、项目经理责任制：企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。

二、弱电项目过程与目标管理

二、弱电项目过程与目标管理一、项目管理全过程程序项目承接签订合同建立项目管理部施工准备与规划施工过程管理竣工验收回访保修管理结合我公司性质与目前承接项目的类型，项目管理人员（主要是项目经理）主要参与建立项目管理组织、施工准备与规划、施工过