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附件5.2
施工分包商入库管理细则(试行)
1基本要求
1.1适用围
本细则适用于所有已进入或拟进入公司分包市场的分
包商。
1.2管理原则
1.2.1自愿申请。施工企业按照制定的《分包商入库须
知》（附录5.1）在各子（分）公司办理自愿申请加入分包商
资源库相关手续。
1.2.2严格评审。各子（分）公司负责对入库分包商资
料真实性、准确性和完整性进行审核，必要时对分包商进行
实地考察；经评审合格后上报公司，经公司批准后列入公司
分包商资源库。
1.2.3动态管理。公司每年定期对进入资源库的分包商
进行年审，分包商需经年审合格后，方可在下一年度继续在
公司围承接分包工程。
2职责与分工
2.1公司项目管理部负责公司分包商资源库的建立与
维护工作。
2.2各子（分）公司的项目管理部
2.2.1负责组织审核分包商申报资料、年审资料及部评
z
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定工作。
2.2.2评审结果上报公司项目管理部审批。
2.3公司及各子（分）公司的相关管理部门
2.3.1按部门职责围，负责审核分包商申报相关资料。
2.3.2参与分包商的准入评审及年审工作。
3业务管理方法、规则、程序
3.1入库条件
3.1.1签署同意公司分包商资源库入库申请书（见附录
5.1-1）。
3.1.2具有独立法人资格，取得有关部门颁发的营业执
照、组织机构代码证、税务登记证。
3.1.3具有安全生产许可证、有关部门颁发的资质、资
格证书。
3.1.4具有申报经办人的身份证明、法定代表人授权委
托书。
3.1.5具有质量体系认证证书，环境管理体系认证证
书、职业健康安全管理体系认证证书或HSE体系认证证书等
认证证书。
3.1.6具有其他证明文件。
3.2分包商申请入库
施工企业按照《分包商入库须知》（见附录5.1）要求提
供真实、完整、有效的入库资料，到各子（分）公司办理自
愿申请加入分包商资源库相关手续。
3.3分包商入库评审
3.3.1评审采取资料审核和实地考察两种形式。
z
...
3.3.2子（分）公司项目管理部收到分包商入库申报材
料后，对分包商基本情况、能力、业绩等进行评价，审核人
签署评价意见。
3.3.3子（分）公司安全管理部收到分包商入库安全申
报材料后，对分包商安全资质、人员资格、安全管理进行评
价，审核人签署评价意见。
3.3.4子（分）公司质量管理部收到分包商入库质量申
报材料后，对分包商质量管理进行评价，审核人签署评价意
见。
3.3.5子（分）公司法律部收到分包商入库申报相关材
料后，对分包商主体资格、资质证书、履约信誉进行审核，
审核人签署审核意见。
3.3.6对分包商进行的实地考察由子（分）公司项目管
理部负责组织，对企业基本情况、在建工程和已竣工项目合
同执行情况等进行实地考察，分包商考察表（见附录5.3）
经考察人员签字后存档。
3.3.7子（分）公司相关部门审核通过后，子（分）公
司项目管理部应及时组织评审，评审结果经主管领导批准
后，将分包商资源库评审汇总表（见附录5.4及附录5.1）
上报公司项目管理部。
3.3.8公司项目管理部组织审核各子（分）公司分包商
评审材料，审核结果经公司主管领导批准，公布公司分包商
资源库（见附录5.6）。
3.3.9资源库合格分包商编号格式为:
“SEG-专业-×××”。
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