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XX年“管理培训生”项目方案

一、项目定位

通过管培生项目，为公司职能部门培养基层及中层人才，保障人才供需平衡。

二、项目目标

（一）招募目标：招募职能类管理培训生共计20人。.

（二）培养目标：

1）1年以上管培生留存率：70%（14人）；

2）2年晋升至基层岗目标：5人（25%）

3）3年晋升至中层管理岗目标：2人（10%）

三、项目启动时间及周期

（一）项目启动时间：XX年X月X日；

（二）项目周期：3年。

四、项目成员分工

项目总负责人：XX

招募负责人：XX；培养负责人：XX

项目顾问：XXX；项目支持与参与人员：各部门第一负责人及部门经理。

五、项目实施规划

整个项目分为前期招募、集中培养、定岗、在岗培养与追踪四个阶段，具体如下：

第一阶段：前期招募

1、明确人才需求及选拔标准

1）具体岗位及人才需求详见附表1；

2）根据人才需求梳理选拔标准如下：

类别

标准

学历及专业要求

全日制二本相关专业

核心胜任能力

学习能力；执行能力；

沟通表达及协调能力；团队协作能力

个性特质

人品好、勤奋、踏实认真（不浮躁自傲）

2、招募渠道确定

主要通过网络和校园宣讲两种渠道获得生源，其中校园宣讲行程安排及计划详见附件2；

3、人才甄选

1）校园招聘的，甄选环节统一在校内完成；

2）网络申请的，甄选环节统一在公司新厂完成。

甄选环节主要由笔试、面试、无领导小组讨论三个部分构成，录取名单于2018年5月

1日前确定并通知完毕。

4、入职办理

管培生统一于XX年XX月XX日到公司报道，由人才发展部专人负责入职引导等相关工作。

注：前期物料准备及甄选、入职等系列操作细则详见附表3.

（二）第二阶段：集中培养

管培生入职后，进入集中培养阶段，主要由快速促融、轮岗实践两个环节构成，具体如下：

1、快速促融

1）参加“管培生开班典礼”：届时分别由总经理致欢迎辞，公司高管寄语，历届优秀

管培生经验分享，管培生手册下发、讲解及答疑等环节构成，历时半天，旨在让管培生感到被关注和尊重，了解整个培养规划和流程，提升管培生对公司的信心和憧憬；

2）参加军训：由防损部主导，历时一周，旨在提升管培生斗志和士气；

3）面授集训：

①公司文化培训：由人才发展部组织，为期1天，含公司发展历程、企业文化、

人才观、公司制度、管理红线等课程；

②速融课程培训：由人才发展部组织，为期2天，含高效学习之道、高效执行、

沟通技巧、情商修炼、领导力、职场角色转换等课程，旨在帮助管培生掌握快速融入公司，加速提升自我的方法；

③公司业务简介：由各中心/部门、分（子）公司第一负责人或部门经理对各部门

核心职能、价值及业务流程进行简述，旨在帮助管培生快速掌握公司业务全貌，为后期轮岗、定岗奠定基础。

2、轮岗实践

轮岗实践部门主要包含必轮岗部门和选择性轮岗部门，其中必轮岗部门主要包含饼屋分公司、生产管理中心、物流中心每个体系轮岗周期为1个月，可选择部门由管培生任选3个部门进行轮岗，每个部门轮岗为1个月；该环节需对管培生实施分组辅导，操作如下：

导师安排

轮岗实践阶段，管培生主导师由HR担任，主要负责关注思想动态，心理疏导，学习

方法指导，职场关系辅导，实践进度和效果追踪，解疑答惑等工作；辅导师为轮岗部门指定人选，主要对管培生进行业务技能提升方面进行辅导；

带教工具

由人才发展部为每位主导师提供带教指引手册，为辅导师提供带教计划模板；

由人才发展部为管培生提供周/月报模板以及述职模板；

由人才发展部提供管培生及导师考评表用于提前知悉考评标准。

轮岗前培训及轮岗后复盘

每月初，由人才发展部组织管培生进行轮岗实践技巧培训，并布置下期轮岗实践任务，通过带着问题实践，获得更多成长；

每月末，由人才发展部组织管培生进行轮岗实践复盘，找出问题，不断改进。

4）轮岗作业要求

①管培生需每周一提交周报，每月最后一周内提交月报，全部结束提交述职报告；

主导师与每位管培生每月不少于4次面对面互动，应每天跟进管培生轮岗进展；

主导师需审阅管培生周/月报并给予反馈和辅导；

辅导师需按照轮岗计划表实施论岗辅导，不得以各种理由推诿；

综合评定与激励

每月针对导师和管培生进行一次考评，考评优秀的导师可获得绩效加分5分，考

评不合格的导师将被绩效扣分5分；

主导师所带的各组管培生进行分组PK，成绩前三名将获得“优秀管培生”荣誉，

可获得优先定岗、优先择岗位以及二次定岗的权利，“优秀管培生”主、辅导师均可获得绩效加分10分；小组成绩评定第一者，其主导师获得“优秀导师”荣誉，同时可获得绩效加分20分。

所有参与代训的导师均先晋升/加薪资格；

综合评定不合格的管培生，公司有权辞退。

（三）第三阶段：定岗结业

1、定岗：轮岗实践环节结束，即可定岗，具体由人才发展部主导，参考管