重点工作督办制度.pptx

重点工作督办制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章重点工作确定

第3章重点工作任务分解

第4章重点工作督办流程

第5章重点工作问题解决

第6章总结

01第一章简介

什么是重点工作督办制度重点工作督办制度是指在组织机构中建立起来的一种管理制度，通过对重点工作的全面、专门、系统的督办，确保各项工作任务得以顺利完成。

重点工作督办制度的重要性确保任务按时完成提高工作效率提升组织形象保证工作质量防止事故发生及时发现和解决问题

重点工作督办制度的基本原则透明公开、公平公正、严谨科学是重点工作督办制度的基本原则，确保制度的有效执行和公正监督。

实施督办过程督促推动工作落实

实时监控进度总结评估反馈总结工作经验

改进工作方法持续改进优化不断提高工作效率

不断提升工作质量重点工作督办制度的执行步骤制定督办计划明确目标任务

分解细化工作

重点工作督办制度的盲点警示导致工作停滞不前疏于跟进可能导致问题逐渐扩大忽略问题反馈削弱责任人的积极性过度干预

成功案例分析成功案例1提高工作效率0103成功案例3及时发现和解决问题02成功案例2保证工作质量

重点工作督办制度的未来展望随着科技和管理理念的不断发展，重点工作督办制度将更加智能化、精准化，为组织的发展提供更好的支持和保障。

02第2章重点工作确定

如何确定重点工作确定重点工作的第一步是确保与组织整体发展战略紧密相连。接下来，重点工作必须具有重要意义和影响力，能够为组织的发展带来积极的影响。最后，必须明确责任人和完成时间，以确保工作的顺利推进和完成

重点工作确定的方法通过分析制定策略来确定重点工作策略分析法借助专家的意见评估确定重点工作专家评估法依据数据分析结果确定重点工作数据分析法

具有重要意义重点工作应当能够在组织中产生显著的影响

对组织的发展具有重要意义明确责任和时间责任人需要清晰明确，责任分工明确

必须确定完成时间，制定具体的时间表策略分析法通过战略性角度分析确定重点工作

考虑整体战略布局和重点战略之间的关系如何确定重点工作与整体战略相连要考虑重点工作与组织整体发展战略的契合度

确保重点工作能够支持组织战略目标的实现

重点工作确定的要求重点工作应当与组织整体发展战略相互契合与发展战略相连重点工作应当对组织发展产生积极的影响具有影响力责任人需明确，责任分工清晰责任明确

重点工作确定流程明确重点工作要做的事情和计划制定工作计划0103设定明确的完成时间和时间节点时间管理02确定谁来负责重点工作的不同部分分配任务

重点工作确定的重要性确定重点工作是组织发展的关键一环，只有明确了重点工作，才能有针对性地进行规划和实施，从而提高工作效率和达成预期目标。

03第3章重点工作任务分解

重点工作任务分解原则在进行重点工作任务分解时，需要考虑任务的可完成性、创新性和可量化性，确保任务设定合理有效。

重点工作任务的分解原则确保任务在规定时间内完成，不超出团队能力范围任务可完成性鼓励团队成员在任务执行中提出创新点子，推动工作改进任务创新性明确任务目标和完成标准，便于评估任务执行情况任务可量化性

任务分解的步骤将大任务拆解成具体可操作的小任务，明确责任人和完成期限划分具体任务为每个具体任务设定明确的目标和预期成果，对工作方向进行规划设定目标制定详细的工作计划，包括时间安排、资源分配和风险管理等方面制定工作计划

重点工作任务分解示例完成项目A的市场调研，提交报告给领导任务1制定项目B的执行计划，明确时间节点和责任人任务2参与团队讨论，提出项目C的创新点子任务3整理团队反馈，量化项目D的进展情况，向领导汇报任务4

任务拆解将大任务分解成小任务，提高任务可执行性

每个小任务都要有明确的责任人和执行期限计划制定编制详细的工作计划，包括时间节点和资源分配

规避可能出现的风险，做好预案执行跟进监控任务执行进度，及时发现问题并解决

保证任务按计划顺利完成任务分解实施过程目标明确每个任务都有明确的目标，指导团队行动

目标需具体、明确、可以量化

总结重点工作任务分解是重要的管理工作手段，通过合理的分解和明确的目标，可以提高团队工作效率和任务完成质量。在实施过程中，要注重任务的可行性、创新性和量化性，确保任务顺利完成。

04第四章重点工作督办流程

督办流程概述重点工作督办流程包括设立督办小组、制定督办计划、实施督办和定期评估反馈。设立督办小组是为了明确督办责任，制定督办计划是为了明确工作目标和计划进度，实施督办是为了推动工作进展，定期评估反馈是为了及时调整工作方向。

督办流程具体操作明确责任指定负责人规划工作制定督办计划沟通协调定期召开督办会议总结经验清晰反馈督办结果

督办流程执行步骤执行督办流程时，首先要指定专门负责工作的人员，然后制定