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上海梅林公司采用全面预算管理模式,通过定期编制和调整年度预算,有效地推动了企业的经营活动其成功的经验和教训包括组织体系健全上海梅林公司在制定预算管理体系时,注重内部部门间的协调和协同作用,明确各部门的责任和权利管理效能显著在上海梅林公司,全面预算管理体系不仅能够有效提高成本控制效率,还能保证生产计划的有效性和准确性市场效益明显全面预算管理体系有助于企业了解并及时调整经营策略,使得企业在激烈的市场竞争中更具优势然而,也存在一些问题,如预算决策过程
上海梅林公司实施全面预算管理的成效及其经验分析
目录
TOC\o1-3\h\u25005一、背景资料 1
5106(一)单位基本情况 1
8136(二)预算管理组织体系 1
24709二、总体设计 2
19711(一)上海梅林公司全面预算管理的目标 2
10547(二)上海梅林公司全面预算管理体系的制定 3
26275三、应用过程 3
21338(一)全面预算管理试行期存在的主要问题 4
32111.计划经济条件下的某些经营思想还一定程度的存在 4
224422.实现预算目标的措施不到位 4
297403.预算执行过程中
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