进度偏差分析工程.pptx

工程偏差分析

进度偏差分析成本偏差分析

一、进度偏差动态控制流程进度偏差分析工程项目进度目标工程项目进度计划纠偏、调整进度计划偏差？无干扰因素PDC循环分析原因、影响实际、计划进度比较进度计划实施收集和整理实际数据有

进度偏差控制主要内容（1）检查并掌握工程实际进展情况。——收集数据（2）比较分析实际进度与计划进度。——分析问题（3）确定相应的纠偏措施或调整方法。——解决问题

二、进度偏差比较分析方法（1）得出实际进度较计划要求超前、滞后或正常的结论；（2）判定工程完成程度；（3）预测后期工程进度，对计划能否如期完成作出事先估计。1、分析目的

进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间进度偏差＝已完工程计划成本－拟完工程计划成本进度偏差0，则进度提前；进度偏差0,进度拖延2、偏差指标

已完工程计划成本（BCWP,BudgetedCostofWorkPerformed）：指某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用。BCWP=已完工程量×预算单价拟完工程计划成本（BCWS,BudgetedCostofWorkScheduled）：是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。BCWS=计划工程量×预算价格

（1）横道图比较法（2）S形曲线比较法（3）香蕉形曲线比较法（4）前锋线比较法3、分析方法

[例1]某基础工程施工实际进度与计划进度横道图比较分析。（1）横道图比较法工序编号工序名称持续时间进度（月）123456789101112131415161开挖122开挖263混凝土164混凝土235防水处理66回填2滞后16.7%超前16.7%

（2）S形曲线比较法时间T累计完成工作量（%）0100ATATBTPTF?QAQB计划实际预测?TA?TB?TFB?QBQADTDETE

（3）香蕉形曲线比较法时间T累计完成工作量（%）0100TBTPES曲线实际曲线优化曲线LS曲线

[例2]基于时标网络计划图采用前锋线方法分析进度偏差。（4）前锋线比较法T1T2

1、进度偏差原因分析（1）主要影响因素影响工程项目进度的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最大。（2）原因分析错误估计项目实现的特点及实现的条件项目决策和工作上的失误不可预见事件的发生其它原因三、进度偏差调整与控制

（3)责任划分及处理①承包商责任——工程延误：没有集中力量施工，控制不力。一切损失承包商自己承担，并向业主支付误期损失赔偿费。②承包商以外责任——工程延期：业主、不可抗力等。通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿。

2、进度偏差调整方法（1）增、减工作项目增、减工作项目时应符合下列规定：①不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；②在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

（2）调整逻辑关系改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期，且有后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路、但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它工作的顺利进行。

单位：月工期：39个月实例分析

工期：25个月

（3）调整工作持续时间缩短某些后续工作的持续时间，即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度。当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。

（4）调整资源投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。

【练习】进度偏差分析可采用不同的方法，不能进行进度偏差分析的方法是（）。A、横道图法B、前锋线法C、S型曲线法D、直方图法

一、偏差指标成本偏差＝已完工程实际成本－已完工程计划成本成本偏差0，表示实际成本大，成本超支；成本偏差0，表示实际成小，成本节约；已完工程实际成本（ACWP,ActualCostofWorkPerformed）：指某一给定时间内完成的工程内容所实际发生的费用。ACWP=已完工程量×实际单价成本偏差分析方法

局部偏差：一是相对于总体工程项目而言，是指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差；二是相对于项目实施的时间而言，是指每一控