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西点军校的领导力

主讲人：杨壮——教授、管理学家、北京大学国际MBA美方院长、美国福坦莫

大学商学院副院长，兼任北大中国经济研究中心教授。

主要研究领域：国际领导力、比较管理学、企业文化、核心竞争力、人力资

源管理和组织行为学等，多年致力研究美国、日本、德国与中国企业的管理文化

和策略，跨国公司战略及其在中国的管理实践，公司比较文化与战略等。

主持人：李心丹——南京大学工程管理学院副院长、教授、博士生导师，国务院

特殊津贴专家，江苏省省委决策咨询专家、江苏省证券研究会副会长兼秘书长。

主持人：

尊敬的女士们、先生们，由国务院国有资产监督管理委员会研究中心、《中

外管理》杂志社、南京大学工程管理学院、南京市人民政府国有资产监督管理委

员会联合主办，中国银行股份有限公司江苏省分行、南京市国资集团协办，江苏

中经教育服务有限公司承办的“中外名家系列讲座南京分场”第42期讲座现在开

始。今天邀请到的嘉宾是北京大学的杨壮教授，今天杨教授主要是介绍“西点军校

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的领导力”，我想大家在听过之后，大家在做领导方面也会很有收获。我就不多

介绍，下面有请杨教授给我们介绍“西点军校的领导力”。

【主题演讲】

杨壮：谢谢李院长的介绍。感谢各位今天晚上这么晚，下班之后还来到这里

共同分享一下“西点军校的领导之道”。我上次来南京是十年前，这次来南京的时

候，看到南京很多的变化，感觉很振奋。我想这些变化和我们在座的各位领导、

专家、企业家的工作努力分不开。所以今天讲的题目可能会在结论的时候不能给

大家带来一个结论是买股票，或者说是采购房屋，我想肯定会给达到从另外一个

角度带来我认为很重要的一点，就是如何提高我们个人的素质，如何提升我们的

领军之道和我们领导者的能力。

我和大家说一点关于西点军校的事情。这是为什么像北京大学MBA过去三

年中一直在学习西点军校，这最主要的原因之一并不是学习他的形式，也不是说

把西点军校这一套军队的方式带到EMBA，主要是学习西点军校在领导力问题上

和中国的企业家，政治学者甚至是文化方面的截然不同，这种不同，对于我们认

识到今天改革过程中所特别强调的领导之道，可能有很大的关系。所以我想今天

晚上的课，在这个过程中思考西点军校的领导之道，思考中国人对领导的理念认

识，思考古今中外对领导的认识，思考我们自己，或许在讲话之后，大家在思想、

行为上有一些提高。

为什么学习西点军校？首先我们要讲到一点，就是西点军校很有趣的现象，1

802年成立以来，西点军校曾经培养出两名美国总统格兰特，艾森豪威尔，4位五

星上将，艾森豪威尔，麦克阿瑟，布兰德和阿诺德，2700名将军。西点军校为什

么能够培养出这么多将军，这很值得我们认真的研究。

大家就会说，西点军校的奇迹和商学院又没有什么关系？我们看到西点军校

给我们的启示是，在世界500强企业里面尤其是战后的这么多年来，西点培养出

来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事级别的高级管理

人才超过5000名。西点军校培养出这么多企业经理人，让我们对西点军校的培育

方法产生了很强的兴趣，也给我们从事商学教育的老师、学者，以及行政管理人

员提出很重要的问题，为什么在美国商学院，包括哈佛商学院，他们总的培训人

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数还不如西点军校，为什么在很多企业当中，对于曾经在西点军校服役的人，从

来没有学过财务，也没有学过市场营销，甚至在管理这门课上他们也没有学习，

但是他们身上产生出很多职业经理人和企业家应该具备的素质和理论。而且一旦

到一个单位之后，马上就可以胜任单位所交给他们的要求。

至今为止，哈佛商学院培养出很多商业的领袖，但是没有一家商学院在这么

短的时间内培养出如此多的管理和领导精英，这是我们值得特别思考的问题，也

是我们今天晚上和大家交流的最主要的问题。

中国的企业，