项目全生命周期实施规范管理流程V1.0（2020-12-01）_20220905122623.pdf

项目全生命周期

实施规范管理流程

V1.0

山东宜人物联网有限公司

二零二零年十二月一日

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2020-12-01张国栋V1.0

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一、前言

为了加强工程项目施工规范化管理，提高事业部项目管理水平，促进过程可控、结

果可预测，使项目建设工作能够规范、标准、安全、优质、高效地完成，特总结项目全

生命周期实施规范管理流程，规范项目管理行为，为项目顺利交付提供基础支撑。

二、简述

为确保项目建设工作在施工进度、质量控制、效果实现等方面实现计划目标，公司

在实施组织方面总结一套实施方法论，对整个项目实施进行总体设计、过程监控、交付

验证的全过程管理。

项目实施组织主要从以下几方面展开：

三、目的

为加强公司工程项目管理，规范各部门、员工的管理行为，使其操作执行更规范化、

程序化，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，

为企业创造良好的社会效益和经济效益。为了规范公司现有的项目实施和管理过程，一

方面控制施工周期，提高项目质量，节省成本，促进公司项目管理的规范化；另一方面

提高公司项目管理水平，提升团队合作精神和凝聚力，本流程在保证工程安全、质量、

进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理

安排施工组织，实现项目利润最大化。根据项目部的具体情况和特点，制定本流程，项

目部人员应熟知并运用到实际工作中去。

四、依据

国家及地方法律、行政法规

国家及地方行业标准、规定

五、适用范围

本流程适用于项目部的项目管理工作。

六、本流程内容

包括项目组织管理、质量管理、进度管理、范围管理、风险管理、安全管理、合同

管理、成本管理、技术管理等。

七、项目启动

1、组建团队

1.1岗位设置与职责定义

项目建设过程中，不论规模大小，及涉及的工作面是基本类似，涉及到的项目建设

工作组织主要涉及以下内容：

1.1.1施工专业技术组

项目施工过程中，通常涉及：勘察设计、物资管理、土建施工（包括施工手续协调）、

安装调试、中心机房、软件实施、取电联网、效果保障等八个方面，这八个方面是项目

施工组织策划的核心内容，施工计划中要对这八个方面制定专项计划进行跟踪管理，每

个专业技术组必须有专人负责。

1.1.2后台保障与监管

公司的后台职能部门（综合部、销售部、财务部、研发部、后勤部）为项目实施提

供服务和监管职能，项目部要根据职能不同，安排专人与相应部门对接，跟踪、督促服

务支撑的进展，以及配合监管。

1.1.3后台保障与监管

计划管理、质量管理、资料管理是项目经理管控项目工作的三个主要抓手。项目经

理的主要工作应该以这三项工作为切入点，做好整体的管控、协调工作，管理好进度、

质量、交付等内容，各专项的具体工作要以各专业技术组负责人为主。工作安排要分层

管理，发挥各层面人员的主观能动性。

2、项目部人员配置

2.1根据项目规模，项目部设置：项目经理、项目总工（项目副经理）、计划员（项

目经理助理）、安全员（质量安全）、资料员、专业实施技术组（勘察设计、物资管理、

土建施工、安装调试、中心机房、取电联网、软件实施、效果保障）等职责职能岗位，

中小型项目可以1人兼任多个岗位；

2.2项目经理必须由公司选派具备担任项目经理资质并具备同等规模项目管理经验

的人员承担项目经理职位，其他各职能岗位根据项目规模和实施范围配置具备相应技能

经验和岗位资格证的人员；

2.35千万以上项目，应配置专职资财管理和质量安全人员，1亿以上项目，项目

部下设各职能组，每个职能组设置负责人1人实行分层管理；

2.4填写项目部主要人员申请表，报公司负责领导审批；

2.5根据项目的大小和业主的强制性要求组建各部室，定编、定岗；

2.6项目财务由公司统一委派，接受双重领导；

2.7由