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2024年采购部门年度工作计划
在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋
友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!
很感谢公司的同事们的帮助和包容,感谢上司的指导和支持,我想人
生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能
更快的成熟!
这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作
业流程、规章制度,慢慢融入了某某这个大家庭。一直喜欢用家来形
容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和
赋于责任感。突然想引用一句话“某某是我家,成功靠大家”。公司
是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,
从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:
一、iso的推行过于形式化
很多人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大
吉。而事实,这是一种极端的想法,iso是一个持续改进质量管理体系
的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文
件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部
份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯
时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成
恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施iso,发
挥iso之有效功能。
二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
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工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到
一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年
里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境
界无从查证,更谈不上改善措施。
三、计划执行度不力,造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因
造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间
的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量
变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办
理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购
的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积
压,生产断线。严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理
带来极大的困扰。
五、制造过多
制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机
会。因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增
加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的
浪费,带来庞大的库存量。
2024年采购部门年度工作计划(2)
时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨
万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了
第2页共11页
很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了
很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有
新的境界,才能更快的成熟!
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已____
月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认
识,让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作
业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形
容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和
赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。公司
是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,
从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:
一、ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大
吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系
的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文
件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部
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