【技术研发部】岗位任职资格要求说明书.doc

人力资源配置及岗位任职资格说明书

一、人员编制

部门

职位

定编人数

现有人数

2023上半年增补人数

2023年下半年增补人数

技术研发部

BMS测试工程师

6

1

3

2

BMS软件工程师

6

1

3

2

BMS硬件工程师

7

2

3

2

嵌入式工程师

4

1

1

2

包装工程师

1

1

测试工程师

8

7

1

产品工程师

2

2

产品经理

2

2

电气工程师

11

6

5

热仿真工程师

1

0

1

技术总监

1

1

结构工程师

13

10

1

2

设计工程师

2

2

线束工程师

1

1

结构主管

1

1

高级研发总监

1

1

认证工程师

1

1

文控助理

1

1

二、岗位任职资格要求和职务说明书

基本信息

职位名称：技术研发总监

所在部门：技术研发部

报告关系：总经理

职位编号：01

任职资格

1、本科及以上学历，10年以上相关工作经验；

2、具有深厚储能技术背景，熟练掌握储能系统及相关产品的原理和相关技术；

3、具有大型储能系统设计、工程应用、运维、故障分析等经历；

4、能够深刻理解储能行业运行业态，把握储能行业技术发展趋势和动向，对关键技术有自己独到见解；

5、熟悉储能行业标准体系及核心产品/系统设计规范/试验方法/工程验收标准；

6、具有良好的沟通能力、问题分析与解决能力、领导力、组建技术团队能力、统筹策划能力。

知识技能

业务知识

熟悉储能电源中整体软件框架的设计开发，包括BMS，控制板，电源输出输入以及之间的通讯设计；能够评估储能电源中BMS，PACK整体框架的设计；熟悉储能电源的各地区的法规和证书。

技能

1、熟练使用原理图、PCB设计工具（Protel，PADS，Cadence等软件），有多层板设计经验；

2、熟知电源原理，熟悉AC/DC,DC/DC或DC/AC设计等；

3、熟练C语言编程，熟悉PIC，ST，AVR等单片机及其开发平台，熟悉各通讯接口的程序编写；

4、具有良好的沟通能力、问题分析与解决能力、领导力、组建技术团队能力、统筹策划能力。

品行要求

良好的职业道德、公平公正、原则性强，认同本公司企业文化及经营理念。

主要工作权限

协助总经理，参与公司经营管理与决策、制定公司发展战略；

领导技术研发部制定年度工作计划，完成年度任务目标；

领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统；

领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系，并负责组织贯彻；

组织销售及项目运营的技术支持工作；

内部组织的建设和管理。

具体职责

1、负责储能领域测试评价等综合技术服务的研究探索，把握技术路线和研发方向，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断；

2、负责储能领域综合技术服务能力的规划和设计工作，确定公司技术服务的整体系统架构设计及开发实施计划；

3、带领技术团队制定储能领域综合技术服务解决方案，提供关键技术攻关、技术决策，形成技术服务能力并进行技术风险评估，同时为业务团队提供技术支撑；

4、管理公司的技术研发开发团队，负责指导、处理、协调和解决公司技术服务中出现的技术问题；

5、负责公司重大级项目的开发规划、项目管理及牵头实施；

6、提升技术研发团队在整个行业的声量和高度，提升团队整体的自信度，并能持续吸引更优秀的人才；

7、负责组织公司相关创新项目申报、省市、国家重大项目申报等工作；

8、负责工程技术与服务团队的管理，打造高绩效团队，并持续做好人才梯队的建设与培养；

9、参与公司的产品开发路线制定及关键节点的评审，并完成新产品的转量产工作；

10、负责新项目从导入到量产的整个过程，主抓各阶段的设计输出（里程碑），为阶段困难提供支持，保证设计品质和成本优势之下尽快完成项目落地；

11、完成上级交办事项。

工作关系

总经理外部工作关系：客户第三方机构供应商政府部门社会团体

总经理

外部工作关系：

客户

第三方机构

供应商

政府部门

社会团体

合作相关方

高等院校

内部工作关系：1、制造部

2、销售部

3、项目部

4、财务部

5、采购部

技术研发总监

工作环境

工作地点

公司独立办公室

工作时间

8:30~17:30

办公设备

电脑、网络、打印机、电话、投影仪

均衡性

时间分配不均衡，比较繁忙，根据技术研发任务适当加班

所需使用的法律法规及公司规章制度

《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国行政许可法》、《电力监管条例》、《关于加快推动新型储能发展的指导意见》、《员工手册》等。

绩效考评

考核项目

考核标准

计算方法

考核

周期

考核方法

考核依据

权重

数据来源

项目开发任务完成率

≥80%

达成的目标项目数/立项的项目总数*100%

半年

统计

管理评审

50%

项目成本控制率

≤100%

实际花费的成