标准作业成功案例(欧).ppt

生产现场管理;一、生产现场管理的目的：

1、制造条件标准化，依作业标准与方法进行管制确保品质；

2、使任何不符规格之缺点，及时发现，予以矫正；

3、重视变异，防患不良品再度发生，减少浪费；

4、为现场提供必威体育精装版之品质资料；

;二、生产现场管理的具体任务;三、生产问题的分析与解决;3、解决问题的两种根本方法:

①分析比较法

将两个或多个事物在某一特征方面进行比较，选择最优的一种措施〔或方案〕，数学上称之为运筹学。

举一个通俗的例子：现有40名职业球员组合一个足球队，选择队员时就有很多种方案，哪种组合才是最正确的？参考的工程有：体力、身高、速度、球技等等。

这就要求我们将一个事物分解成很多特征〔或参数〕进行比较，然后重新组合成对我们实现目标最有效的方案。

②假设检验法

为实现某一个目标，假设某种方案有效，通过一定的数据支持说明它能到达哪种程度的效果，实施后与实际效果进行分析，找出新的问题并解决，或者不断地修正方案，最后实现我们的目标。

运用假设检验法的前提：QC七大手法、统计学根底知识;4、解决问题时要注意的事项

①将问题描述清晰；

②善于沟通，三个臭皮匠抵一个诸葛亮；

③要有方案性，善于总结；

下面与大家探讨如何解决生产管理中的问题：

遇到问题时我们毫无头绪、不知从何下手；

有了思路却实施不下去，不知道如何跟进；

问题在不断地解决，却不知道如何总结；

或许大家或多或少地有上述的感觉，那我们一起学习解决问题的7个步骤和闭环纠正措施吧！

;解决问题的7个步骤;ClosedLoopCorrectiveAction;第二局部案例分析;1、ACT粘接工位布局;2、作业动作;分析比较;第三局部作业分析;(二)关于工作场所的原那么

1．手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。

2．必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。

3．工具和材料应置于固定位置。

4．工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。

5．工作区域应以少移动为原那么。

6．好的工作环境可以导致好的工??表现。

(三)关于工具和设备的原那么

1．工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。

2．以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。

3．使用将完成产品移去的自动弹出设施。

4．在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。

5．利用特别的工具和复合的工具(多种用途的工具)。

6．考虑如何使用机器以便利操作。;(四)关于材料搬运的原那么

1．为方便取拿，应有良好的设计。

2．安排重力输送的漏斗、别离器、堆放和输送带，将材料送使用地点。

3．预置和分类标明下一操作所需的材料和零件。

4．用落地输送法将产品挪开。

5．将所有较重物品举起时应使用搬运机械。

(五)关于节省时间的原那么

1．改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题。

2．通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。

3．当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中4．应同时加工两个或两个以上零件。;附：合拢车间应用作业分析的改善改善案例;谢谢大家!