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浅谈企业降低成本的途径

摘要：在市场经济条件下，随着国际经济一体化的发展，市场竞

争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小,企业成本水平的高低直接

决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。企业要在竞争

日益激烈的环境下生存并取得长远发展,关键在于降低企业成本,

笔者认为降低企业成本要从优化企业规模，提高企业产能利用率，

最大可能使企业产能饱和；降低采购成本；强化内部管控，做好战

略预算，寻找原材料的替代品或配料比例的变化；利用经济批量法，

实施材料采购批量，保持最佳库存量方面进行考虑。

关键词：优化企业规模提高企业产能利用率加强内部管控实

施战略预算

在市场经济条件下，随着国际经济一体化的发展，市场竞争日趋激

烈，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和

竞争能力的强弱。企业要在竞争日益激烈的环境下生存并取得长远

发展,关键在于降低企业成本。

一、降低企业成本的意义

在激烈的市场竞争中，决定产品具有市场竞争力的主要因素就是价

格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，只有降低了成本，

才能降低产品的价格。同样的产品，在质量稳定的情况下，价格偏

低，消费者就会青睐“物美价廉”的商品，企业的销售量就会提升，

市场占有率也会随之提高。所以降低成本即可以有效的提高企业的

经济利润，也是提高企业竞争力的有效手段，同时也可以节约企业

资源，降低产品价格，提高市场占有率。

如何考虑降低企业成本，是任何一个企业面临的问题，下面笔者就

从降低企业成本的途径，结合本人多年的工作经验浅谈一下。

二、企业降低成本的途径

企业不仅要有成本意识，更重要的是寻找降低成本途径，尤其是适

合企业的途径。仅从企业能够掌控的微观因素上，给予浅谈。

（一）优化企业规模，即企业的生产规模必须处于合理的经济结构

之中

企业在成立初期，投资者就应考虑规模经济，企业规模的大小，对

产品成本水平有一定的影响。一般说来，生产规模大的企业，技术

装备水平比较先进，产量大，消耗低，原材料资源利用充分，劳动

生产率高，所以规模较大的企业比规模小的企业成本要低。譬如一

个大型的钢铁企业的产品成本要比中小企业低20%以上。这里要考

虑如何使企业的生产规模设计在合理的经济结构之中。

（二）提高企业产能利用率，最大可能使企业产能饱和。

企业降低成本要考虑企业产能利用率，企业的固定费用总额是一定

的，而固定费用会分摊到单位产品中，产量越少，单位产品分摊的

固定费用越多，若产量增加，单位产品分摊的固定费用越少，单位

产品成本就降低，企业的产品就具有良好的竞争力。

生产设备利用情况的改善，还会影响到其他成本项目的支出，譬如：

某生产企业，在生产旺季,将闲置的生产设备重新利用,即将不能生

产的设备进行变卖,将能够生产的设备进行整修,投入生产,统筹规

划生产,从而提高了产量，也减少了单位产品中分摊的人工费、制

造费用。如果企业产能能达到95%以上，企业的单位固定成本将大

大降低。

（三）运用价值工程降低企业成本

价值工程又称为价值分析，指通过集体智慧和有组织的活动对产品

或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），

实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价

值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被

提高的潜力。例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过

价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本

的影响也会很大。

企业通过功能价值分析，知道哪些是客户必须有的功能，哪些是可

有可无的。通过减少不必要的功能，从而降低企业产品功能成本。

（四）提高与供应商的议价能力，降低采购成本

1、供应商的数量对议价能力的影响

当企业的供应商越少，可供选择的产品或服务越少时，供应商的议

价能力就越强，企业与供应商的谈判空间就少；反之，则企业的议

价能力就增强，企业要尽可能的提高自己的与供应商议价能力，降

低采购成本。譬如企业的采购部门在选择供应商的时候，要多选一

些供应商，每种原料一般准备3-4个供应商为宜，过少了遇到特殊

情况会影响供应，还不容易砍价，过多了，浪费人力，所以要保持

适宜的供应商数量，即不影响生产也容易谈价。

2、供应商的重要程度对议价能力的影响

供应商对企业的重要程度受其供应商对企业产品的影响程度。如果

供应商提供的的产品是企业产品的核心部件，而替代商品较少，则

供应商