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人力资源经理工作计划标准范本
____年,人力资源部将面临管理全面升级,发展战略是否与人力
资源战略匹配的重要一年。在这一年里,人力资源管理对于人力资源
部来说是非常重要的管理部分,它不仅仅要求人力资源部在日常管理
运行方面,进入规范化管理阶段,更关键的是在六大模块管理的基础
上,侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点,并以此
结合引进人才,把吸引专业与管理人才的优势上,打出华美龙人的优
势招牌。现将____年基本工作思路汇报如下:
1、提升管理意识,从人才管理型转人才经营型
当前,公司处于过速澎涨发展期,特别是在____年的经营管理
中,公司将面临着一个重要的问题,就是需要大量专业和管理的人才
引进,来突破经营管理中的人才“瓶颈”。从一定的人才管理层面升
华到人才经营层面,再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作,我们在想几个问题,为什么
公司缺少人才?为什么公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也
会屡屡流失?如何吸引人才?如何培养人才?如何挖掘人才?如何激
励人才?如何避免用错人才?如何知人善用?如何聚天下人才为我所
用?如何降低人才使用成本?所有这些问题,都是我们人力资源部必
须思考和面对的实际问题,更需要在来年把这些问题在取得公司领导
的大力支持下,通过我们求真务实,脚踏实地的落地工作,用战略规
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划人才的眼光,精心经营人才的态度,系统经营人才的理念,去挑战
____年人力资源部的各项管理工作。
2、继续完善各项工作制度、流程,建立完善的HR管理体系
人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样,必须形成一个
体系,才能确保其功能有效完整的发挥。因此,人力资源部必须要在
人力资源管理体系框架内分块管理,建立完整的六大模块管理体系,
是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路展开
人力资源部的工作:
1、重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构,是人力资源部上升管理工作的根本基础,结
合总公司、各分公司及项目部制定的____年中短期发展规划,特别是
明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段,结合现有公司组
织架构,设计出与其相匹配的____年新组织架构,确保人力资源前期
各项工作的顺利开展。
2、建立岗位职等
根据设定后的新组织架构,确定公司管理模式和管理体制,包括
各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关
系界定清楚,并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位
职等,为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制
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根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗
位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等,结
合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大
小,分析整个管理过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制。
4、重新明确工作权限和工作流程
配合总公司明年总体内部运营管理计划,结合____年新确定岗位
职责,再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复
核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立,但要注意工作衔接口
对接,公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注
到位。
总之,达到岗位权限明确,工作流程规范清晰。
5、制订绩效考核管理办法
总结____年底公司对全体员工考核评定经验,广泛征求公司各部
门、分公司及项目部建议基础上,制订出适合我公司管理现状的“绩
效考核管理办法”,作为内部运营管理的一种重要手段来抓,通过考
核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩,借此提拔重用一批优秀员工。也
可用精神奖励大力表彰,也可用设定奖励资金做激励机制,也可用晋
升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等,使员工有想头、有奔
头、有盼头。
6、补充完善薪酬管理制度
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通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平,评估公
司运营效果。依据公司分配原则,结合公司明年预算方案和现推行的
薪酬
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