管理制度 随州东外环公路项目部管理办法.pdfVIP

管理制度随州东外环公路项目部管

理办法

工作大纲

项目部工作大纲

湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部是湖北长江路桥

股份有限公司的生产部门，是负责随州东外环公路工程项目施工、管理的

组织领导机构。为了强有力地组织领导好这项工程施工，特制定本工作大

纲。

一、项目部精神

开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流

二、项目部宗旨

打造长江路桥的品牌效益，培养一批桥梁施工管理人才，创造市场业

绩。

三、质量总目标

分项工程一次验收合格率90%以上；单位工程一次验收合格率100%；

工程项目交工验收质量评定为合格；工程竣工验收质量评定为优良；无质

量责任事故发生

四、进度总目标

提前合同工期六个月。

五、安全总目标

无重大安全事故发生，无人员伤亡事故，创“安全生产、文明施工标

准化工地”。

六、环保目标

维持沿线的生态平衡，造福于随州人民。

七、项目部工作原则

1、诚信、创新、团结、进取、优质、高效。

2、把确保工程质量、加快工程进度、提高工程效益、杜绝安全事故

作为一切工作的出发点和立足点，作为衡量一切工作的基本标准。

3、坚持管理创新，实事求是，与时俱进，勇于开拓，不断探索、总

结和积累项目施工管理经验，促进项目施工管理科学化、规范化和现代化。

4、坚持科技创新，加大科技投入，大力推广应用新技术、新设备、

新材料和新工艺，努力提高项目施工的科技含量。

5、坚持“质量第一”的方针，视工程质量为生命，严格抓好工程质

量控制与管理，将项目工程建成精品工程。

6、以人为本，重视知识，尊重人才，注重培育、挖掘和利用人力资

源，实行人性化管理。

7、切实加强安全管理，杜绝重大安全事故的发生。

8、不断加强“两个文明”建设，在追求经济效益最大化的同时，不

断加强精神文明建设，努力提高员工队伍的素质，培养一批公路施工与管

理人才。

9、诚信务实，服务专业合作队伍；取长补短，增强自身实力。

八、项目部机构设置

湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部设有五部二室，即

综合办公室、财务管理部、工程技术部（下设测量队）、设备物资部、质

量管理部、安全环保部、试验室。

九、组织机构框图

组织机构框图

项目经理

测工综协

程合调

量技办管

总工程师项目副经理

术公理

部室部

路路路基基

基基基层层

一三四一二

工工工工工沥

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