住宅基坑工程施工应急预案.docx

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住宅基坑工程施工应急预案

目录

TOC\h\z\u12.1应急组织架构及职责 -1-

12.2基坑施工危险源的识别及措施 -3-

12.3应急物资及人员准备 -4-

12.4应急联络 -5-

12.5医疗急救 -5-

12.6应急救援的培训 -6-

12.6.1培训 -6-

12.6.2培训的频率 -6-

12.6.3培训内容 -6-

12.7应急演练 -6-

12.7.1应急演练的频率 -6-

12.7.2演练内容 -6-

12.8应急预案的启动 -6-

12.9应急预案的终止 -7-

12.10基坑工程施工应急处理措施 -7-

12.1应急组织架构及职责

图12.1 项目应急组织架构

表12.1 应急组织领导小组

序号

职位

姓名

职能

备注

1

建设单位

刘琦

总指挥协调

组长

2

监理单位

刘辉

过程监督

副组长

3

项目经理

郁典范

全面协调安排

副组长

4

项目副经理

黄海军

资源调配及周边保护各项措施

副组长

5

项目总工

韩阳

周边环境保护方案的审核、报批和实施过程中的监督

副组长

6

技术部

黄海洲

监测数据的分析和信息反馈

组员

7

安全总监

马林春

现场秩序的维持

组员

8

质量总监

孙永军

参与保护方案的制定，负责现场事故过程的监控

组员

9

材料主管

朱叶

应急物资设备采购

组员

10

主管工长

苏豪

应急措施的实施

组员

11

监测单位

周开祥

基坑变形情况反馈通报

组员

12

围护施工单位

李海涛

协调组织劳动力

组员

为了在施工过程中准确、严格地执行本工程围护设计意图，将保护周边环境的安全变为现实，上述组织结构内各单位职责如下：

（1）企业层面项目指挥部：全面负责总承包外部关系及各参建方关系的协调，公司层面各种资源的调配；

（2）项目经理（第一责任人）：全面负责协调总承包内部以及总承包与业主、周边管线、道路等设施管理单位、本工程设计单位之间的关系；

（3）项目总工程师（第二责任人）：负责周边环境保护方案的审核、报批和实施过程中的监督；

（4）项目生产经理：负责资源调配及周边保护各项措施的实施；

（5）项目技术部经理：负责监测数据的分析和信息反馈，参与保护方案的制定。

（6）项目物资部：负责应急物资、设备的采购，保证设备、物资的供应；

（7）项目工程部：负责组织现场应急措施的实施管理，应急人员的调配。

（8）项目安全部：负责应急事件发生时现场秩序的维持，控制事件的影响范围。

发生危急情况时，可能联络的电话表与电话联络管理办法一同在以下场所发布张贴：

（1）现场大门口警卫室；

（2）参与本工程建设各方的现场值班室；

（3）参与本工程建设各方的现场会议室；

（4）现场医疗救护室；

（5）参与本工程建设各方主要负责人及其小车驾驶员。

12.2基坑施工危险源的识别及措施

地下工程施工阶段是整个工程危机出现的高发期，是工程危机管理的重要阶段，此阶段可能出现的工程危机情况见表：

序号

分部分项工程

危险源

管理措施

1

搅拌桩、高压旋喷桩等施工

沟槽未做临边防护

挖出沟槽后，立即进行临边防护搭设工作，并悬挂警示牌

2

现场地基不平或承载力不够

对现场进行整平压实，确保地基承载力满足桩机的使用要求，桩机行走道路平整、坚实；在基坑内打桩，配置足够的排水设备

3

灌注桩施工

泥浆池四周无防护，桩孔成型后，在暂不浇注混凝土时，孔口无防护

泥浆池四周设防护栏杆并设警示标识；已埋设的护筒在浇捣混凝土前孔口加板加栏防护

群桩同时钻孔时无安全距离

灌注桩排桩应采用间隔成桩的施工顺序，刚完成混凝土浇筑的桩与邻桩成孔安全距离不应小于4倍的桩径，或间隔时间不应少于36h

4

深基坑支护、开挖及降水

作业

未执行“先撑后挖”的原则，在基坑支撑体系不牢固、不到位的情况下进行开挖

进行试块制作，通过试块施压确定围护支撑强度是否已达到开挖要求；

基坑降排水措施不到位发生流砂、管涌、塌方等情况

严格按审批确认过的降水方案落实降水措施，降水井的数量、位置、深度经计算确定；

基坑四周设置挡水围堰、排水沟；

基坑每层开挖在完成本层降水且稳定后进行；发生流砂、管涌等突发情况，立即采用回填土方或注水等应急措施；

降水井口设置防护盖板或围栏；

每日监测

支护设施严重变形

深基坑施工过程中按规定对基坑边坡、支护结构、临时围堰等进行沉降和位移监测，及时发现异常状况，当支护设施有变形时及时采取措施调整；

基坑边2m内严禁堆土，堆放材料，此距离外堆放材料高度不得高于1.5m；

支护设施上严禁堆放材料、行走车辆。

5

土方开挖

基坑（槽）开挖时，人员或