EPC高支模各项管理计划.doc

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EPC高支模各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 1

7.2进度管理计划 2

7.3质量管理计划 3

7.3.1工程施工质量分解目标 3

7.3.2质量管理的组织机构和职责 3

7.3.3确定质量控制点 4

7.3.4现场质量管理制度 5

7.3.5质量保证措施 5

7.4安全管理计划 5

7.4.1职业健康安全管理分解目标 5

7.4.2安全管理组织机构和职责分工 5

7.4.3职业健康安全重大危险源 8

7.4.4职业健康安全资源配置计划 8

7.4.5施工现场安全生产管理制度 8

7.4.6职业健康安全保证措施 12

7.5成品保护计划 15

7.5.1成品保护管理组织和职责分工 15

7.5.2成品保护计划及保证措施 15

7.5.3成品保护过程具体措施 15

7.6环境管理计划 15

7.6.1环境管理目标 15

7.6.2辨识重大环境因素 16

7.6.3环境保护资源配置计划 16

7.6.4环境管理规章制度 16

7.7监测监控措施 16

7.1绿色施工管理计划

1、绿色施工实施措施计划，见下表：

表7.1-1绿色施工实施措施一览表

序号

分项

实施措施

1

施工用地

提前规划施工用地，施工过程严格遵循

2

能源损耗

合理安排施工工序，避免造成返工

3

水资源

合理进行砂浆混凝土配比，节约水资源

4

材料损耗

提前计划，避免材料过剩

2、绿色施工措施

（1）使用节水型产品，对不同的施工用水分别装置计量，分别监控，并做记录。

（2）专人定时对施工现场的水龙头及用水设施进行检查，是否有“跑、冒、滴、漏”现象并及时修复。

（3）加强现场材料管理，建立各类材料的计划和进场验收管理制度，确保质量合格和数量准确。

7.2进度管理计划

1、确定施工控制点，进度控制节点如下表：

表7.2-1进度控制点

控制点

控制点项目名称

施工时间

完成时间

1

3#楼学生综合体

2021年5月01日

2021年05月31日

2

4#实验楼

2021年5月10日

2021年06月30日

3

5#行政楼

2021年5月10日

2021年06月30日

4

6#教学楼

2021年5月1日

2021年05月20日

2、进度管理措施，如下表所示：

表7.2-2进度管理措施一览表

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

总进度计划

施工开始前编制施工进度总计划

项庆军

2

关键里程碑节点

确定每道工序的施工时间节点

项庆军

3

月进度计划

对于每个月的施工内容和进度进行控制

孙贺

4

周进度计划

每周开始前确定本周施工内容及进度计划

孙贺

5

实施计划

针对各项进度计划内容进行落实

各楼长

3、进度控制措施，如下表所示：

表7.2-3进度管理措施表

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

机械设备完好率是保证进度的关键

（1）编制机械安全技术操作规程；

（2）严格执行交接班制度；

（3）机械设备在使用中不得超负荷运转，或随意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定使用；

（4）加强对施工设备的管、用、养、修动态管理；

（5）确保施工机械完好率95%以上，重要机械应有整机或部分总成配件备用。

宋帅

2

材料充足是施工进度的保障

安排专人密切注意天气的变化，加强与施工队伍、材料供应商的沟通协调，在条件允许的情况下，确保现场回填料时刻满足施工需求。

宋帅

3

统筹规划，合理安排施工

建立和完善以保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节处于可控之中。

颜朋朋

7.3质量管理计划

7.3.1工程施工质量分解目标

总目标：合格

工序目标：每道工序经过验收合格方能进入下一道工序

7.3.2质量管理的组织机构和职责

1、为加强质量管理，在项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组并领导本项目的质量管理工作，项目经理是质量管理管控第一责任人，主管质量管理的项目质量总监为质量管理的直接责任人，项目总工程师为质量管理的技术负责人。项目经理部设质量部，配有专职质检员，施工队成立设安全生产领导小组并配备兼职质检员。安全管理组织机构如图7.3-1所示。

图7.3-1质量管理组织机构图

职责分工

表7.3-1质量管理各部门职责分工表

岗位名称

职责分工

项目经理

总体统筹协调

总工程师

1）制订此阶段施工生产、进度计划，组织各工序的穿插配合，负责施工生产用水、电的协调工作，负责管理人员、施工队伍、施工机械、材料供应的总体调度。

2）负责施工方案编制及施工方案交