企业经营战略与市场营销（2024年版） 课件 第6章 基于产业生命周期的经营战略决策.pptx

第6章基于产业生命周期的

经营战略决策

第一节新兴产业中的企业经营战略

第一节新兴产业中的企业经营战略一、新兴产业的基本特征（一）技术上的不确定性（二）风险性（三）创新的相对优势性（四）初始成本虽高但急剧下降（五）新企业的建立及分裂（六）政府支持

第一节新兴产业中的企业经营战略二、新兴产业中企业面临的风险（一）原材料和零部件的供应能力较弱（二）基础工作薄弱（三）产品销售困难三、新兴产业中的企业战略决策（一）选择将要进入的新兴产业（二）目标市场的选择（三）进入新兴产业的时机选择

第二节成熟产业中的企业竞争战略

第二节成熟产业中的企业竞争战略一、成熟产业的特征和企业面临的风险（一）产业增长速度下降（二）买方市场形成（三）产业盈利能力下降（四）企业各职能策略面临着新的调整（五）国际竞争激烈

第二节成熟产业中的企业竞争战略二、成熟产业中的企业战略决策（一）对三种通用竞争战略必须做出选择（二）产品结构的调整（三）工艺和制造方法的改进和创新（四）用户的选择（五）开发国际市场（六）退出或实行多样化经营（七）购买廉价资产

第二节成熟产业中的企业竞争战略三、成熟产业中企业战略决策应注意的问题（一）要认识到成熟产业竞争特点的变化（二）避免夹在中间（三）要防止企业盲目投资（四）不要为了眼前利益而轻易放弃市场份额（五）要重视工艺改革,防止过多强调新产品开发（六）应避免为充分利用过剩生产能力而进行的投资（七）加强企业的财务、成本、人事、营销等基础管理

第三节衰退产业中的企业战略决策

第三节衰退产业中的企业战略决策一、衰退产业的特征和企业面临的风险（一）产业的需求下降（二）存在产业退出壁垒二、衰退产业中的企业战略决策（一）取得领先地位（二）取得适当地位（三）逐步退出战略（四）快速退出战略

第三节衰退产业中的企业战略决策三、衰退产业中企业战略决策应注意的问题（一）客观地分析衰退产业的形势（二）应避免打消耗战（三）应谨慎采用逐步退出战略

第四节非典型形态产业生命周期与企业战略决策

第四节非典型形态产业生命周期与企业战略决策一、产业生命周期的非典型形态（一）倒“S”型生命周期（二）双重周期生命周期二、非典型形态产业生命周期下的企业战略决策（一）灵活的创新策略（二）多元化的市场开拓（三）强化合作伙伴关系