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风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作方案

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XXX集团股份有限公司

风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案

XXX集团股份有限公司

二〇一六年

XXX集团股份有限公司

风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案

为加强我公司各项安全工作切实有效开展，以便全面、及时、客观地评价各单位潜在风险点，建立完善隐患排查体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，增强自我防控能力，防止各类事故发生，确保公司财产免遭损失，保障各项生产经营活动稳健运营。根据省、市、县安监部门指示，结合《危险化学品从业单位安全标准化规范》有关标准和规定，经公司研究决定，在生产系统范围内全面开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设活动。

一、成立公司安全风险分级管理活动领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组工作办公室设在安全环保部，XXX任办公室主任，成员为XXX。公司安全风险分级管理活动领导小组下设办公室，安全环保部经理朱孟会兼任办公室主任。两体系创建领导小组职责：

1、负责制定公司《全风险分级管控及隐患排查治理两体系建设方案》，并监督贯彻落实情况。

2、组织协调并评价在生产过程中产生的各项预防性风险工作。

3、负责组织员工进行风险管理知识方面培训工作。

4、负责敦促各部门建立健全各类危险源（含重大危险源）风险辨识管理档案及定期开展评价管理工作，对辨识出的风险进行公告警示。

5、组织员工在各项作业前的危害辨识工作，明确管控措施。

6、及时、完整、真实汇集上报风险辨识文本工作，确保风险评价、危害辨识工作能切实有效开展。

7、针对风险点指定隐患排查治理制度，明确各部门、岗位隐患排查范围、要求。

8、组织督促各部门车间开展隐患自查，并对查出隐患及时整改。

间、班组、岗位）制定风险管控手册，明确各级风险管控职责。

4、风险公告警示（7月11日-7月20日）

将各级风险管控手册下发至相应各级单位负责人，并由单位负责人组织进行学习，让每位员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。对存在安全生产风险的岗位设置或更新风险因素告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。

其中对于重大风险因素，除向公司内部公司进行防控外，还应将有关信息及应急处置措施告知相邻企业单位，并向当地安监部门进行备案。

5、持续开展隐患排查治理，健全隐患排查治理体系（持续）

针对各个风险点，公司组织各车间开展风险管控自查活动，全面排查岗位管控措施执行情况。组织两体系领导小组成员开展一次风险管控专项检查活动，对各项风险点的管控措施效果进行验证，并提出相应的改进要求。除此之外，依照《隐患排查治理实施指南》《隐患检查和隐患整改管理制度》，明确公司、部门、车间、岗位隐患排查范围、频次、要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制。

（三）总结阶段（7月21日-7月30日）

1、根据“安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系创建”情况，结合公司实际，修订、完善和补充《XXX公司安全操作规程》，以便更好的服务好生产，为公司生产经营稳定夯实根基。制定公司内部风险辨识检查考核标准，作为继续开展安全标准化工作的重要依据。

2、公司在风险评估的基础上，修订完善应急预案，建立兼职应急救援队伍与邻近专职救援队签订救援协议。按要求组织开展应急演练，经常性开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训。

3、全面总结本次“安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系创建”中好的经验，汲取其内在精髓，扬长避短地做好各项安全管理工作。

八、活动奖惩

1、未按本方案成立相应组织或实施方案，宣贯过程缺乏相关记录或不真实，考核本单位安全管理2-10分/项.次。

2、宣传、发动、实施各阶段过程中因未严格按照本方案实施的，据实际情况考核相应单位安全管理1-5分/项.次。

3、针对两体系创建活动组织较差的单位负责人考核200-300元，相应单位安全员考核100-200元。

安全生产事关公司稳定和谐发展，各单位要高度重视，制定详实的实施方案，认真查找生产过程中存在的各类隐患，狠抓整改和落实，积极、稳妥地对安全隐患进行防控，确保本项工作扎实有效，保障公司长治久安。

XXX集团股份有限公司

二〇一六年五月十四日