2023年采购员考核试题.doc

采购员考核试题

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一、判断题(共30题，每题1分)

1、采购工作是一种简朴的执行类工作，不具有任何战略的意义。×

2、今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识。

3、假如你不知道供应的风险水平，那就假定它是最高的。

4、在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险。×

5、公司需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析。×

6、获取与选择报价流程的一般环节，不管邀请供货商的数量是多还是少，这些环节都会有所涉及。

7、为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供货商进行谈判都是必要的。

8、在采购过程中，公司希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。

9、利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们。

10、当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。

11、明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否可以完整地明确需求，并不会给后面的环节带来严重影响。×

12、交付时间必须是切实可行的，这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的对的态度。

13、公司的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商也许被激发出的积极性限度高低。

14、公司在筛选供货商时，那些积极与公司接触的供货商应当是一方面被选择的对象。×

15、在获取供货商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，由于评价供货商的报价时采购说明是一份重要的参考文献。

16、一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以预测。×

17、假如货品采购协议是以固定价格为基础的，采购方就没有必监督供应商的成本绩效。×

18、采购货品时，订购批量和订购周期的拟定取决于所运用的库存控制方法。√

19、不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。√

20、评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。×

21、当公司的需求具有非标准化特性时，有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。√

22、.除了公司当前的采购额以外，尚有很多可以增长公司对供应商的吸引力的因素，公司应努力挖掘这些因素。√

23、为供应商评价标准设定权重时，要根据公司为采购项目制定的供应目的为基础。√

24、公司对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。×

25、当几乎无法找到完全有能力完毕供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。√

26、在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。×

27、针对瓶颈项目，在拟定获取与选择报价的方法时，由于交易额少、对供应商没有吸引力，因此应采用简朴非正式的方法。×

28、当采购成本或风险相称大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应当是少数几个。√

29、在接受与评估报价时，反常的低价格也许是由于供应商不完全了解需求而不能给出对的的价格范围，采购方会因此受益。×

30、谈判是一个过程，借此最初持有不同观点的两人通过选择使用不同的说服方式而在共同的目的上达成协议。√

二、单选题(共20题，每小题为1分)

1、在制定采购说明时，对差异性并不重要的产品，可采用(C)产品以减少成本。

A.品牌化B.性能规格水平比较高的C.标准化D.采购支出较低的

2、假如对一个供应商的评价结果是肯定的话，那么该供应商将会被添加在公司相关产品可服务的(B)。

A.合作者名单B.被认可的供应商名单C.供应商名单D.相关者名单

3、供应商的库存水平是评价供应商(C)能力时要考虑的要素。

A.成本B.服务与响应C.可获得性D.质量

4、一个供应商的产品成本为12元，它为不同买方提供了不同的价格：对甲为30元，对乙为22元，对丙为15元，对丁为10元。你认为该供应商对丙的感知是(C)。

A.维持关系B.盘剥关系C.发展关系D.核心关系

5、在辨认供应商时，使公司在最广泛的范围内具有知名度的方法被称为是(C)。

A.等待与观望法B.寻找与发现法C.诱惑与观望法D.上述答案没有一个对的

6、在拟定评价供应商能力的标准的权重时，公司要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应当按照(D)来排列这些标准，以及如何量化。

A.数量大小B.前后顺序C.计算方法D.重要性顺序

7、已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是(A)。

A.可信任的供应商B.一方面供应商C.被认可的供应商D.认证供应商

8、下面(D)项的描述是错误的。

A.“Offer”即发盘，在采购或签约的意义上，意味着提呈的接受或被拒绝

B.“Tender”即投标，非常正式的报价，投标书一般是被