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全面绩效考核方案.pdf

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    标题全面绩效考核方案内容目的通过全面绩效考核，更好地引导员工行为，激发员工的自我管理和创新精神，同时发掘员工潜能，推动公司战略目标实现适用范围公司各部评估内容及评分标准一管理人员管理人员包括方案控制能力分析决策能力授权与鼓励能力沟通协作能力工作责任与态度等，按照岗位类型设定不同的等级，并设立相应评分表二职员职员主要包括专业知识工作态度沟通能力团队协作工作责任等六类三工程师工程师主要负责技术知识工作态度沟通能力团队协作

    绩效考核

    一、目的：

    1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，开掘员工潜能，

    时实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总

    体战略目标的实现。

    2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等根本状况。为

    公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

    二、适用范围：

    公司各部门人员包括：

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