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生产管理部门个人人员工作总结（精选6篇）

生产管理部门个人人员工作总结（精选6篇）

生产管理部门个人人员工作总结篇1

一、工作内容及工作职责

1、负责其生产部主要目标和方案，制定、参加或帮助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产方案、生产作业方案，进行生产调度、管理和掌握;

4、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、掌握及实施执行、生产现场5S管理

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在肯定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

二、工作回顾

1、产品数量

从去年2月1日盘点后，在这一年，七个车间生产总数为：某PS，已发货：某PS，交货期达成率：某%在新样品做成小批量订单时，技术不稳定、不完善的状况下，为满意客户订单与时间上的需求，进行试验与摸索，加班加点的按客户交货期完成了产品的生产。

2、产品质量

依据各车间统计，七个车间产品不良率达到某%，，不良率最高的是五车间，不良率达某%，不良率最低的是一车间，不良率达某%。同比去年，不良率降低了百分之3。我信任，只要在员工提高产品质量意识的状况下，全心全意的投入生产环节，产品质量确定会进一步提高。

3、5S管理

各车间生产现场开阔，生产线无积累，每天生产完后，各员工对生产现场进行清扫、整理，监督和排解各车间的平安隐患，确保生产车间有序进行，全年度，未发生较大的人体损害和设备损坏事故。而这些成果都离不开各组长的培训以及案例学问教育。

3、人员管理方面

无论是新进员工还是老员工，都会支配生产组长都会定期给各工序进行培训和检查，确保员工顺当进入各岗位角色，做到前后工序的自检和互检，无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位都能胜任。

三、问题与对策

1、产品质量

有部分员对产品质量意识比较淡泊，只是考虑到了生产数量的问题，加强宣扬教育这部分员工，对质量的熟悉，要让他们熟悉到，数量与质量同在，不是做完了数量就是完成了生产任务。甚至有部分员工对产品质量存在莫不关已的态度，这对部分员工我们对其树立质量意识，增加危机感，落实产品质量责任制。

加强自检与互检的工作，后道工序不仅要会做前道工序，还要对前道工序进行检查，这样形成了双重保障。

2、员工管理方面

对于员工的精神面貌方面，我们也在策划进行整顿，并且制定完善的规章制度，增加员工的培训，提高员工的工作激情，以及员工的综合素养，以适应企业今后的进展需要。

某某年已结束，新的开头，在新的一年里，我要经过自身的努力，克服各种工作中的困难，车间管理系统通过工作后的时间来学习，提高自身的生产管理力量，学习各名企的管理方法，提高对自身的要求，乐观和各部门进行沟通。同时也感谢这年来各领导对我们生产部的大力支持，我信任某某某公司在我们共同的努力下，能够蒸蒸日上。

生产管理部门个人人员工作总结篇2

本人所在的支架车间是某某某矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工某某人，男员工某某人，女员工某某人，其中党员某某人，共表团员某某人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。全年完成公司下达的某某架液压支架的大修改造任务，为某某某矿机公司盈利某某某万元，为某某年度公司的经济进展作出了肯定的贡献。现就支架车间某某年工作状况进行如下总结：

一、加强思想，建立健全安排制度

支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，仔细履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

支架车间在安排制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的乐观性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核方法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮?????度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

支架车间在公司党政