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可复制的领导力企业管理培训演讲人·XX领导力等于员工的执行力输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了

目录CONTENT什么是领导力如何处理员工关系沟通视窗管理者角色如何营造气氛目标设定

01什么是领导力“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者”

什么是领导力领导力等于员工的执行力输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了在大多数东方人看来，领导力要么是一种与生俱来的天赋，要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导的流失不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术，甚至是骨干团队。导致企业一蹶不振。但是一些大型跨国公司人员流失，随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺职位，让企业在短时间内恢复正常运营。人人都能学会领导力

什么是领导力东西方对领导力的不同认知文化教授方式讨论事物思维方式受众群体中国有教无类抽象的、宏观的综合思维、宏观问题，高山仰止一般人很难在综合思维里悟道得道西方因材施教具体性且标准化逻辑思维，发现问题，质疑普通人可在逻辑思维体系里稳步前进领导力等于员工的执行力输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了

什么是领导力领导力等于员工的执行力输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了具体性和标准性西方人讨论的事物或者给出答案十分具体且标准化中国式悟道讨论的是抽象，宏观，大而化之的问题思维方式西方人善用分析思维（逻辑思维）中国式悟道长于综合思维。往往关注的是宏观问题受众群体普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综合思维里“悟道得道”西方管理著名理论6∑发现问题分析问题解决问题反馈问题

什么是领导力领导力等于员工的执行力输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了领导力在互联网时代的新变化互联网放大了每一个个人的能力01互联网时代如何组织工作02领导力出现了一些新变化03用游戏化的结构在组织工作04

什么是领导力领导力等于员工的执行力输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了提升领导力的四重修炼建立信任保质保量的完成工作,赢得领导的信任工作中与同事友好相处,赢得同事的信任为客户提供优质的服务,赢得客户的信任建立团队管理者要学会放手让团队进化让成员自我成长哪怕开始时出现一些损失、错误也要容忍建立系统制定标准,团队日常按标准做业一切按标准走引进技术对于先进的技术要积极引进建立文化是在精神上,将员工凝聚在一起一旦建立,对于团队会有事半功倍的效果

02如何处理员工关系过去企业管理员工，靠的是严格约束现在企业管理员工，靠的是相互吸引

如何处理员工关系领导力等于员工的执行力输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了理清关系，打造团队一致性一致性在团队内部始终是一个非常重要的话题。在团队的日常管理中，可以随时随地向员工传达团队的目标，这样有利于打造一致性。最好的时机是在任何一个员工需要反馈的时机。当员工在倾听管理者反馈的时候，是非常认真的，管理者要把握住每一次反馈的机会，像员工传递团队一致性的理念。

如何处理员工关系领导力等于员工的执行力输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了把你要员工做的事，变成他自己要做的事很多员工始终觉得自己是在为老板工作，为企业工作，为父母工作，为孩子工作，就不是为自己工作，如果你能把自己想要让员工做的事，变成他们自己想要做的事，他们就会迸发出更大的热情和动力。激发自主能动性

如何处理员工关系领导力等于员工的执行力输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了三级火箭管理体系火箭拥有三级推动系统，第一级决定火箭是否飞起来，第二级决定火箭能否到达顺行轨道，第三级决定火箭最终飞得有多高。团队管理也是如此。强化员工为自己工作的观念01用共同的目标管理02适度有效合理授权03

如何处理员工关系领导力等于员工的执行力输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了签订协议书联盟体系的招聘过程中还有一个重要的环节：签订协议书。这份协议书不是一份胁迫文件，只是起到提醒的作用。找到自愿参与的人为员工设置期望值用协议来提醒员工

03沟通视窗沟通视窗可分为隐私象限，盲点象限，潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。

沟通视窗领导力等于员工的执行力输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了利用沟通视窗改善人际关系人际沟通的信息就像一扇窗，分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合。沟通视窗，也称乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现—反馈模型”。

沟通视窗领导力等于员工的执行力输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”需要多进行正面沟通，避免产生误解DDS隐私象限分为三个层次，其中最底层的叫作DD