大红山铜矿强化外包工程管理措施方案.ppt

大红山铜矿强化外包工程管理措施方案2023-11-08

contents目录引言承包商管理安全质量管理进度管理成本管理风险管理沟通与协调管理环保与可持续发展管理

01引言

背景介绍大红山铜矿是中国重要的铜矿之一，位于云南省境内。其外包工程主要包括坑下采矿、地表采矿、选矿等业务，涉及大量人力、物力资源的投入。随着业务规模的不断扩大，外包工程管理面临着越来越多的挑战，如工程质量问题、安全隐患、成本超支等。为了提高外包工程管理水平，确保生产安全和经济效益，制定了一套针对大红山铜矿外包工程的强化管理措施方案。

目的通过加强对外包工程的全过程管理，确保工程质量、安全和进度，提高生产效益和降低成本。意义外包工程管理的强化有助于提高大红山铜矿整体竞争力，实现可持续发展，同时为国内其他矿山企业提供借鉴和参考。目的和意义

02承包商管理

对承包商的资质进行全面审查，包括企业资质、人员资质、设备性能等，确保其具备完成工程任务的能力。承包商选择资质审查了解承包商的历史业绩，包括已完成的项目质量、工期、安全等方面的表现，以评估其综合实力。业绩考察考察承包商的技术实力，包括技术人员的专业水平、技术设备的先进程度等，以确保其能够提供高质量的工程技术服务。技术实力评估

合同执行监督对合同的执行情况进行监督，确保承包商按照合同要求进行施工，防止出现违约行为。合同条款明确在合同中明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期、付款方式等关键条款，避免后期出现纠纷。合同变更管理在合同执行过程中，如出现变更情况，及时与承包商协商解决，并签订补充协议，确保合同的一致性。合同管理

承包商考核与评价过程监督与检查在施工过程中，定期对承包商的施工情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。结果评价与反馈在工程结束后，对承包商的整体表现进行评价，并给予反馈意见，以便承包商改进自身的管理水平。考核指标设定设定明确的考核指标，包括工程质量、工期、成本、安全等方面，为评价承包商的绩效提供依据。

03安全质量管理

安全预防与控制建立完善的安全监控体系，对施工现场进行实时监控，及时发现并纠正安全隐患。针对高风险作业，制定专项安全方案，并严格实施，确保施工安全。制定全面的安全预防措施，包括施工前的安全风险评估、安全操作规程的制定和实施、安全培训等。

建立完善的质量管理体系，明确各项质量管理流程和责任人。加强原材料的质量控制，从源头上保证工程的质量。定期进行质量检查和评估，及时发现并整改质量问题。质量管理体系

事故处理与赔偿制定事故应急预案，对施工现场可能发生的事故进行预测和应对措施制定。对发生的事故进行及时处理，查明原因，落实责任，并按照相关法律法规进行赔偿。对事故进行总结和反思，避免类似事故再次发生。010302

04进度管理

在制定进度计划前，需明确工程的具体目标、任务和要求，为计划制定提供依据。明确工程目标详细分析制定详细计划对工程的外包方、承包方及供应商的实际情况进行详细的分析，找出工程进度的关键路径。根据关键路径，制定详细的项目进度计划，包括时间表、任务分配和资源需求等。03进度计划制定0201

定期对工程进度进行监控，收集进度数据，与计划进行对比，及时发现和解决问题。定期监控预测工程中可能出现的风险因素，制定预防措施，避免因意外情况导致进度延误。风险预防根据监控结果，适时调整工程进度计划，确保工程的顺利进行。调整计划进度控制措施

延误处理与索赔沟通协商与相关方进行沟通协商，制定补救措施，尽量减少因延误带来的损失。索赔处理根据合同条款和法律规定，对因延误导致的损失进行合理的索赔处理。延误分析对于出现的进度延误，进行深入分析，找出延误的原因和责任方。

05成本管理

03定期成本汇报项目实施过程中，定期汇报成本情况，以便管理层了解项目进展和成本控制情况。成本预算与控制01制定详细的成本预算在项目开始前，需要对各项成本进行详细的预算，包括人力、物资、设备、交通等方面的费用。02实施成本控制在项目实施过程中，需要实时监控各项成本，确保实际支出不超过预算。

成本核算与分析准确核算项目成本项目结束后，需要对项目各项成本进行核算，确保数据的准确性。分析成本构成通过对项目成本构成进行分析，找出哪些部分是可控的，哪些部分是不可控的。总结成本管理经验通过对项目成本管理经验进行总结，为今后的项目提供参考和借鉴。

1成本控制措施23通过优化设计方案，降低项目实施难度和成本。优化设计方案合理调配人力、物资、设备等资源，避免浪费和重复投入。合理调配资源加强现场管理，确保各项工作的顺利进行，减少因管理不当造成的成本浪费。加强现场管理

06风险管理

识别潜在风险识别和评估外包工程中可能出现的潜在风险，如安全事故、质量问题、进度延误等。风险分类与评估对外包工程中的风险进行分类，并评估其发生的概率和可能带