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培训机构考核制度（3篇）

培训机构考核制度（精选3篇）

培训机构考核制度篇1

一、考核的目的和用途

1.为全面了解、评估教职员工工作绩效，发现优秀人才，提高团队工作效率，特制定本办法。

2.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。3.考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。

二、考核范围

培训机构全体员工均需考核，均适用本办法。

三、考核的原则

1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2.使员工有机会参与培训机构管理程序、发表自己的意见。

3.以岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。

四、考核时间

1.月度考评：培训机构考勤时间段作为考核时间段，即每月1日至月底为一个月度考核时间。

2.半年考评：从人员入职之日起每半年为一个半年考核时段。

3.年度考评：培训机构的每一个营业年度为一个一年考核时段。

五、考核的内容

1.外勤岗位主要考核当月或当年度业绩指标的完成情况，根据业绩完成量发放奖金或升、降职。

2.内勤岗位考核根据本岗位职能规定的工作职责进行工作质量考核，按照考核成绩确定业绩奖金具体发放金额。并以此作为培训、调薪、晋级等依据。

六、教学部门绩效考核

教学部考核标准:

为了保障教学质量培训机构特设计了独特教学管理系统，教学管理系统是由培训机构、家庭、学生三个方面构成的一个封闭的管理环状的管理系统。从以下三个方面展开监督和考察。分别是学生续报率、家长反馈情况、教学质量考核和行政考核三个方面进行考核。分别占的比重为学生流失率占50%，家长反馈10%，教学质量考核30%，行政考核占10%。

1.学生流失率考核权重表（总分是50）

岗位名称：姓名：考核日期：

培训机构考核制度篇2

保安培训基地学员管理规定为加强培训基地学员日常管理工作,提高培训成效，特制定本规定。

一、培训基地主任主持全面培训工作，人力资源部设专人负责教学管理工作（培训主管），负责教学管理工作和学员队的日常管理，学员队长、班长协助做好学员日常管理工作。

二、为方便管理，基地将参训学员按照队、班的建制实施组织管理。设学员队长一名（向培训主管负责），班长多名（协助学员队长工作），每班约为12-16人，实行混合编班。学员队长、班长在参训学员中指定或选任。

三、学员队长和班长的职责如下：

（一）学员队长职责

1、协助人力资源部培训主管开展学员日常管理工作，遇到问题及时向培训主管报告；

2、负责课前检查教学设备是否正常，做好考勤工作、维持课间纪律，课后整理教学设备；

3、负责集合点名，饭前整理队伍，统一有序就餐，严禁浪费现象；

4、起带头作用，不迟到，不早退，守纪律，爱学习；

5、晚上休息时间和值勤班长一起清点人数，检查卫生，并监督学员有无违反基地纪律。

（二）班长职责

1、配合学员队长做好考勤和内务管理工作，实行轮流值勤；

2、集合时班长提前3分钟带领本班学员排好队伍，检查本班人数，着装，向学员队长报告人数；

3、就餐前带领本班学员自觉排队，爱护餐厅物品，讲卫生；

4、负责宿舍内安全检查，监督本班学员有无在床上抽烟、赌博、酗酒、不讲卫生情况；

5、遇有学员离开基地情况及时上报学员队长，不得因为同事关系为其隐瞒。

四、凡在本基地接受培训的学员，无论其接受的培训性质、层次，均为基地学员。学员应当顾全大局，服从安排，一切听从培训基地指挥。.

五、培训期间，学员应按作息时间规定，提前到达指定地点，并在指定位置就座。不迟到，不早退，不旷课，保持课堂安静。不讲话，不抽烟，手机调成振动，不做与课堂无关的事。

六、讲究卫生，爱护环境，不乱扔果皮纸屑，不随地吐痰，不随意践踏草木，不损坏宿舍物品（如有损坏，照价赔偿）。

七、尊敬授课教师，讲文明，树新风，弘正气；认真听讲，积极发言，并做好培训笔记。

八、培训期间，一般不得请假，因特殊原因不能参加学习者，必须履行请假手续，如课间需请假，须经学员队长批准；如培训期间离开培训基地的，须经学员队长批准后，报培训主管批准。.

培训机构考核制度篇3

根据公司所属行业和规模的不同，公司行政管理制度也有所区别，但由于行政管理的内容基本相同，其制度也只在一些局部有所变化。根据广州管理培训讲师的介绍，一般情况下公司行政管理制度主要包括：员工礼仪和工作纪律、档案管理、会议管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理等等，一些中小型企业为提高效率，还把人力资源和财务管理统统纳入到