安全管理之管理部门班组安全活动管理制度.ppt

安全管理之管理部门班组安全活动管理制度2023-11-08

安全活动管理制度概述安全活动计划与组织安全活动内容与实施安全活动效果评估与改进安全活动管理制度的落实与保障安全活动管理制度的实践案例contents目录

01安全活动管理制度概述

安全活动管理的目的和意义强化安全管理安全活动可以发现和解决安全管理中存在的问题，强化安全管理体系，提高企业整体的安全管理水平。保障员工生命安全安全活动有助于消除安全隐患，保障员工生命财产安全，为企业创造一个安全稳定的生产环境。提高员工安全意识通过定期的安全活动，使员工了解安全知识和法规，提高安全意识，减少事故发生的概率。

安全活动应定期进行，如每周、每月或每季度，确保员工始终保持对安全问题的关注。定期开展主题明确形式多样每次安全活动的主题应明确，以便员工能够更好地了解和掌握相关的安全知识。安全活动可以采取多种形式，如讲座、演练、培训等，以提高员工的参与度和学习效果。03安全活动管理的基本原则0201

安全活动管理的主要内容安排活动时间和地点根据参与人员的排班情况，合理安排安全活动的时间和地点，确保员工能够按时参加。确定活动主题和内容根据企业的实际情况和需要，确定每次安全活动的主题和内容，确保活动具有针对性和实效性。准备活动资料和物资根据活动的需要，准备相关的资料和物资，如宣传海报、演示文稿、演练器材等。活动总结和反馈在活动结束后，对活动进行总结和反馈，分析活动中存在的问题和不足，为今后的安全活动提供参考和改进方向。组织活动实施在活动实施过程中，组织人员要确保活动按照计划顺利进行，并对参与人员进行必要的指导和解答疑问。

02安全活动计划与组织

1安全活动计划的制定23根据管理部门和班组的实际安全需求，制定明确的活动目标和计划，包括活动时间、地点、内容等。确定活动目标和计划针对不同的安全活动，制定相应的活动方案，包括活动流程、人员分工、物资准备等。制定活动方案在制定安全活动计划时，要充分考虑活动的可行性和可操作性，确保活动能够顺利实施。考虑可行性和可操作性

03活动过程中的沟通与协调在活动过程中，要及时沟通协调各方面的情况，确保活动的协调一致。安全活动的组织与协调01组织机构和人员分工建立相应的组织机构，明确各成员的职责和分工，确保活动的顺利进行。02协调各方面资源根据活动的需要，协调各方面的资源，包括人力、物力、财力等，确保活动的顺利实施。

安全活动的人员安排确定参与人员根据活动的需要，确定参与人员名单，包括管理部门和班组的成员等。安排人员分工根据人员的专业和技能，安排相应的任务和分工，确保活动的顺利进行。做好人员培训在活动前，要做好参与人员的培训工作，提高人员的安全意识和技能水平。

03安全活动内容与实施

安全意识教育提高员工对安全的认识和意识，使员工认识到安全生产的重要性。安全规章制度教育让员工了解并遵守安全规章制度，提高员工的安全自觉性。安全知识技能教育提供安全知识培训和技能训练，帮助员工掌握安全操作规程和技能。安全教育活动

定期对生产设备、设施、工艺流程等进行检查，确保其安全运行。定期安全检查针对特定环节或设备进行专项检查，如电气安全检查、消防设施检查等。专项安全检查对员工进行安全知识测试和现场安全抽查，了解员工的安全掌握程度和现场安全状况。不定期安全抽查安全检查活动

消防演练组织员工进行消防演练，掌握消防器材的使用方法和火灾应对措施。疏散演练组织员工进行疏散演练，掌握紧急疏散的路线和集合点，提高员工在紧急情况下的应对能力。应急预案演练定期组织应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。安全演练活动

新员工安全培训01对新员工进行安全培训，使其了解公司的安全规章制度和操作规程。安全培训活动在职员工安全培训02对在职员工进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。管理人员安全培训03对管理人员进行安全培训，提高其对安全管理的认识和技能水平。

04安全活动效果评估与改进

关键绩效指标（KPI）设定一些关键绩效指标，如事故率、违规率等，通过统计和分析这些数据来评估活动效果。活动效果评估的方法与标准360度反馈通过上级、同级和下级同事的反馈，从多个角度了解安全活动的实际效果。安全检查表通过设计问卷或检查表，让班组成员对安全活动的各项内容进行自我评估，从而了解活动效果。

定期对安全活动的效果进行评审，发现问题及时采取措施进行改进。定期评审活动效果的跟踪与改进针对活动中出现的问题，采取有效的纠正预防措施，防止问题再次发生。纠正预防措施根据活动效果的反馈，对班组成员进行针对性的培训和教育，提高班组的安全意识和技能。培训与教育

每次安全活动结束后，管理部门应撰写活动总结报告，总结活动的成果、经验和不足之处。活动总结将活动总结报告提交给上级领导或相关部门，以便他们了解安全活动的开展情况和效果。报告提