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2、必定新人观点,激发兴趣:
恭喜你有很多目标,你知道怎么做部经理吗?
3、新人在回答不知道、不清楚后给新人梳理晋升规划:
我告诉你,增四个主管就好了,(增员事情和意识已经开始培育),做部经理之前你要先增人,增像你这么优异人才就好了。(洗空她身边增员,洗空他身边增员增员)
4、连续愿景描述、启发新人想象空间:
在这么一个行业里,做好,能够做总监,年薪几百万,比很好能够做部经理每年最少几十万,稍微好一点做主管,每年十几万,普通员工呢,大约每年两三万。;第三阶段:梦想激发;;第一点;人人有梦想,团体才兴旺
晋升一条线,带动一个面;规划面谈贯通于新人成长每一个步骤;五次面谈;FC\AUM沙龙;五次面谈;五层面谈;业务区必须建立主管面谈机制;对外勤团体规划——晋升面谈;晋升规划面谈制度;六级晋升;;晋升一条线带动一个面!
晋升一个点发展不久远!
人人有梦想团体才兴旺!
胸中大梦想思想才解放!
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