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基于业财融合的公立医院财务管理改善对策分析

1引言

1.1背景介绍

随着医疗卫生体制改革的不断深入，公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，其财务管理的科学性和有效性显得尤为重要。业财融合作为一种创新的管理理念，旨在通过业务与财务的有机结合，提高医院财务管理的效率和水平。在全球经济一体化和医疗市场竞争日益激烈的背景下，公立医院如何运用业财融合提升财务管理水平，成为当前亟待解决的问题。

1.2研究目的与意义

本研究旨在分析公立医院财务管理现状，揭示存在的问题，并基于业财融合的视角，提出针对性的改善对策。通过优化财务管理制度、提高财务人员综合素质、创新财务技术与工具等方面的探讨，以期为我国公立医院财务管理水平的提升提供理论指导和实践参考。研究成果对于促进公立医院可持续发展，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的医疗需求具有重要的现实意义。

2.业财融合概述

2.1业财融合的定义与特点

业财融合，顾名思义，是将企业的业务与财务活动相结合，通过信息共享、流程整合、团队协作等方式，实现业务与财务的有机统一。这种融合不仅有利于优化资源配置，提高经营效率，还能为企业决策提供有力支持。

业财融合的主要特点包括：1.整合性：将原本独立的业务与财务活动进行整合，形成协同效应。2.信息化：借助现代信息技术，实现信息的快速传递、处理和分析。3.系统性：从全局角度出发，对业务与财务活动进行系统规划和管理。4.动态性：根据企业发展战略和市场环境，不断调整和优化业财融合策略。

2.2业财融合在医院财务管理中的应用

公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，其财务管理对医院的发展和运营具有重要意义。业财融合在医院财务管理中的应用主要体现在以下几个方面：

预算管理：通过业财融合，实现预算编制、执行和监控的有机结合，提高预算管理的科学性和有效性。

成本控制：将业务活动与成本管理相结合，加强对医疗成本的控制，降低浪费。

资金管理：整合业务与财务数据，优化资金调配，降低资金成本，提高资金使用效率。

绩效评价：以业务与财务数据为基础，构建绩效评价体系，促进医院内部管理水平的提升。

决策支持：通过业财融合，为医院领导层提供全面、准确的财务数据和业务信息，辅助决策。

风险管理：结合业务与财务活动，识别和评估医院运营中的潜在风险，制定相应的风险应对措施。

通过业财融合在公立医院财务管理中的应用，有助于提高医院的整体运营效率，降低成本，提升医疗服务质量，为患者创造更好的就医环境。

3.公立医院财务管理现状分析

3.1财务管理现状

公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，承担着为广大民众提供基本医疗服务的职责。随着医改的深入推进，公立医院财务管理的现状也逐步呈现出一些特点。

首先，财务管理体制逐渐完善。近年来，公立医院逐步建立了全面预算管理制度、成本控制制度等，强化了财务管理的规范性和科学性。其次，财务信息化建设取得一定进展，部分医院已实现财务数据的集中管理和分析。此外，财务人员的专业素质也在不断提高，为财务管理提供了人才保障。

3.2存在的问题

尽管公立医院财务管理取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：

内控制度不完善：部分公立医院在内控制度建设方面存在漏洞，导致财务风险增加。

财务风险管理薄弱：公立医院在财务风险管理方面缺乏有效的措施，对潜在风险的识别和应对能力不足。

财务人员素质参差不齐：虽然财务人员整体素质有所提高，但仍有部分人员专业能力不足，影响财务管理的效率和质量。

信息化建设滞后：部分公立医院财务信息化建设尚处于初级阶段，无法满足日益增长的财务管理需求。

成本控制压力大：随着医疗市场竞争的加剧，公立医院在保证服务质量的同时，面临较大的成本控制压力。

业财融合程度低：公立医院在业务与财务的融合方面存在不足，导致资源配置不合理，影响医院整体运营效益。

综上所述，公立医院财务管理现状仍有待改进，需要探索基于业财融合的改善对策，以提高财务管理水平。

4.基于业财融合的公立医院财务管理改善对策

4.1优化财务管理制度

4.1.1完善内控制度

公立医院需要建立一套科学、严密的内部控制体系，确保财务管理的规范性和有效性。这包括制定明确的财务管理规章制度，确立审批权限和程序，以及加强财务活动的监督和审计。通过内控制度的完善，可以有效地避免财务管理中的失误和舞弊行为。

4.1.2强化财务风险管理

公立医院应建立财务风险评估机制，定期进行财务风险排查，制定相应的风险应对措施。这要求医院对市场变化、政策调整等外部因素保持敏感，同时加强内部管理，提高财务透明度，确保医院经济活动的稳健运行。

4.2提高财务人员综合素质

4.2.1培训与激励

提升财务人员的专业知识和业务能力是改善医院财务管理的关键。医院应定期组织财务人员进行专业