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生产部考核指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重(W)
得分(K)
考核分值
1
生产打算完成率
(实际完成时刻/打算完成时刻)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分,
经营部、综合治理部
50%
2
生产不合格率
(检出的生产不合格数/产品数)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分,
质量部
25%
3
人均产值增长率
(打算期内生产系统总产值/平均职员人数)
=目标值,得100分
<目标值,每增加x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每降低x%,减y分,
财务部,行政人事部
10%
4
生产治理制度及工艺文件
内容质量高,提交及时性,得分100-90
内容质量高,提交不及时性,得分90-80
内容质量不高,提交及时性,得分80-70
内容质量不高,提交不及时性,得分70-0
综合治理部
5%
5
生产设备及工具的治理
治理专门科学有序,爱护修理专门及时妥善,得分100-90
治理比较科学有序,爱护修理比较及时,得分90-80
治理差不多科学,爱护修理偶然不及时,得分80-70
治理纷乱,爱护修理经常不及时,得分70-0
上级评判
5%
6
部门治理费用操纵率
(实际费用/预算费用)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分
财务部
5%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
7
部门工作合理化建议
重大改进,每增加1项,加20分
较大改进,每增加1项,加10分
一样改进,每增加1项,加5分
厂长办公会
8
一样工作失误
(如工作显现差错、工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等)
每显现1次,减5分
上级评判
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
9
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等)
显现1次,总体考评分减50%
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分:
生产部部长考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重(W)
得分(K)
考核分值
1
生产打算完成率
(实际完成时刻/打算完成时刻)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分
打算部
45%
2
生产不合格率
(检出的生产不合格数/产品数)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分
质量部
25%
3
人均产值增长率
(打算期内生产系统总产值/平均职员人数)
=目标值,得100分
<目标值,每增加x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每降低x%,减y分
行政人事部
10%
4
生产治理制度
制度建设质量高,提交及时性,得分100-90
制度建设质量高,提交不及时性,得分90-80
制度建设质量不高,提交及时性,得分80-70
制度建设质量不高,提交不及时性,得分70-0
综合治理部
5%
5
生产设备及工具的治理
治理专门科学有序,爱护修理专门及时妥善,得分100-90
治理比较科学有序,爱护修理比较及时,得分90-80
治理差不多科学,爱护修理偶然不及时,得分80-70
治理纷乱,爱护修理经常不及时,得分70-0
上级评判
5%
6
部门治理费用操纵率
(实际费用/预算费用)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分
财务部
5%
7
部门培训打算完成率
(实际培训时刻/打算培训时刻)
=或目标值,得100分
目标值,每减少x%,减y分,少于目标值30%不得分
行政人事部
5%
8
部门内部治理
善于调动职员积极性,用其所长,合理分派工作,充分发挥下属潜能。得分100-90
差不多能够依照下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80
差不多能按工作职责分配任务,然而存在一定不合理现象。得分80-70
给下属分派工作存在较多不合理现象,常常导致效率低下、或纷乱局面。得分70-0
上级评判
5%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
8
部门工作合理化建议
重大改进,每增加1项,加20分
较大改进,每增加1项,加10分
一样改进,每增加1项,加5分
厂长办公会
10
一样工作失误
(如工作显现差错,工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等)
每显现1次,减5分
上级评判
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
11
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经
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