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杜绝违章操作提高操作效率——发电部二分部QC小组制作人:张锋发布人:张锋日期:2006年11月23日2024/6/17星期一云南华能漫湾发电厂

一、小组概况1、小组注册活动情况小组名称成立时间登记日期发电部第二QC小组1999年10月01日2006年4月5日登记注册号MW-2005-02杜绝违章操作提高操作效率生产管理型课题名称课题类型2024/6/17星期一云南华能漫湾发电厂

2、成员概况成员姓名性别年龄职称成员姓名性别年龄职称助工助工肖世明男36万散杭男26助工陈宏明男男3434李永华师碧男男3534助工助工刘志永助工高畅彬刘标胤男男3335助工助工陈存明杜学云钟庆华男男男343035助工助工助工陶永林男男男工助工助工助工赵勇城李亚杰张锋男男男272923助工助工杨宇吴长洪马军2024/6/17星期一云南华能漫湾发电厂

二、选题理由§1、电气误操作事故是电网安全运行的大忌，杜绝误操作事故是安全工作的主攻方向。为实现我厂安全生产的目标，我们必须做好机组安全稳定运行的维护工作，勤检查、勤思考，做好事故预想。严格执行《安规》进行操作，不允许我们在安全工作中出现任何人为的差错，以导致事故发生。所以我们要抓好反违章工作，杜绝误操作事故的发生。§2、我们在抓好反违章工作的同时，争取将操作时间控制在最短，以提高工作效率。做好与其他部门、调度的协调工作。把操作准备工作做到位、做充分，避免操作时遇到一些准备期间未解决的问题，影响设备投入运行的时间，以及停电检修开工的时间等。2024/6/17星期一云南华能漫湾发电厂

§3、目前，我厂改造的设备比较多，而要求工期比较紧。为了保证能够按时开工，准备工作必须做到位。所以，我们要缩短操作时间，提高操作效率，但不能进行违章操作。2024/6/17星期一云南华能漫湾发电厂

三、现状调查§1、人员结构：发电部QC第二小组有18人，3人一个班组（值），共6个值，每值设值长一名、两名值班员。§2、技术方面表现：§从2005年01月至2006年03月，共执行设备检修和设备改造操作90次。大部分操作都因准备工作不够充分，从而延长了操作时间，使操作效率降低。§⑴第一种工作票没有提前一天按时交到值班负责人处，以致操作人员准备操作票时，时间仓促，延误了操作的时间。（特殊操作除外）2024/6/17星期一云南华能漫湾发电厂

§⑵工作票开过来以后，经常发生工作票内容填写不正确，用词不当，甚至安全措施存在问题，不合现场等。需要重新修改，从而延误了工期开工时间。§⑶值班人员进行操作票填写时，经常发生漏字、漏项、术语不正确等情况。审核不过，要重新修改，耽误了操作的时间。§⑷接到调度操作命令后，进行操作时，途中需要停止操作，等待调度的下一步命令。从而使操作时间加长。§⑸操作过程中，有些隔离开关，因设备老化，分合可靠性不稳定，会出现隔离开关分合不到位，需要相关人员进行处理，从而影响了操作效率。§⑹操作人员对新改造设备操作不够熟练，导致操作时间延长。2024/6/17星期一云南华能漫湾发电厂

四、预期目标经过这次QC活动使所有值班员熟练操作，且无违章操作，增强安全意识，提高业务技术水平，确保电站的安全稳定运行。2024/6/17星期一云南华能漫湾发电厂

五、要因确认原因归总有16条：技术培训跟不上；业务工作水平低；能动性差；操作经验不足；责任心不强；监控系统数据监控不够完善；开关分合可靠性不稳定；设备老化；工作环境差；噪音大；工作人员少；安全意识淡薄；企业安全氛围差；安全学习形式化；设备管理不完善；与生产相关部门协调联系少。将这些原因分析讨论确定下面3条为要因：技术培训跟不上；业务工作水平低；与生产相关部门协调联系少。如下图所示:2024/6/17星期一云南华能漫湾发电厂

设备人员技术培训跟不上业务工作水平低能动性差设备老化责任心不强开关分合可靠性不稳定操作经验不足安全意识淡薄监控系统数据监控不够完善操作效率低工作环境差安全学习形式化工作人员少设备管理不完善噪音大安全氛围差与生产相关部门协调联系少环境管理图一要因确认2024/6/17星期一云南华能漫湾发电厂

六、要因论证§⑴技术培训跟不上：新投产设备比较多，由于学习氛围差，主动性不够，自觉性差，没能及时对新投产设备的熟悉和认识。§⑵业务工作水平低：由于以前工作人员多，压力小，学习氛围又差，有部分工作人员对填写操作票和办理工作票等业务不够熟练。§⑶与生产相关部门协调联系少：有时工作票负责人将工作票开过来以后，不考虑值班员的操作时间或者考虑的时间太少。票面内容有时需要多次改正。2024/6/17星期一云南华能漫湾发电厂

七、制定措施针对普遍问题，拟订以下措施：序项现状号