厂房高支模各项管理计划.docx

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厂房高支模各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 1

7.2安全管理计划 2

7.2.1安全保证体系 2

7.2.2安全保证机构 3

7.2.3技术措施 4

7.2.4模板支撑系统安装安全措施 4

7.2.5支撑体系防坍塌技术措施 4

7.2.6预防高处坠落事故的安全技术措施 5

7.2.7模板拆除安全措施 6

7.2.8季节施工安全技术措施 6

7.2.9防火安全技术措施 9

7.3监测监控措施 9

7.3.1高大模板支架体系检查巡视 9

7.3.2高大模板支架体系监测 10

7.1进度管理计划

序号

措施类别

措施内容

责任部门

1

工期管理组织机构

1)为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3)项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。

项目部

2

分包模式

1)选择合理的分包模式。

2)在选择劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

3)我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。

商务合约部

3

合同管理

1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。

2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

商务合约部

4

专题例会制度

1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

项目部

7.2安全管理计划

7.2.1安全保证体系

成立以项目经理为组长的安全保证体系，负责对高支模及监控发现的项目安全、文明施工管理等问题进行决策和管理；由项目经理、项目总工、项目生产经理、安全总监、安全员、后勤主任组成，负责高支模及安全生产检查、方案的落实等。本工程安全管理机构见图7.2.1所示。

地方及上级主管部门

项目经理杨国华

执行经理陈锦才

安全负责人毕景博

总工邬旭东

土建施工队

技

术

部

安

全

部

合

约

部

物

资

部

办

公

室

公司安全管理委员会

质

量

部

工

程

部

图7.2.1本工程安全管理机构图

7.2.2安全保证机构

成立以项目经理为组长、项目总工和安全总监为副组长的安全保证小组。一旦发生施工安全事故，项目负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。

职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。

项目部应急预案领导小组及其人员组成

组长：杨国华电话

副组长：邬旭东电话

毕景博电话

下设：

通讯联络组组长：陈锦才电话

技术支持组组长：郑尚龙电话

抢险抢修组组长：刘德帅电话

组员：丁大飞殷佳杰石德保

医疗救护组组长：邓军电话

组员：黄海忠罗根林

后勤保障组组长：李宁宁电话

组员：戴林玉

7.2.3技术措施

高大模板支撑系统搭设前，项目总工应当根据专项施工方案和有关规范、标准的要求，对现场管理人员、操作班组、作业人员进行高大模板支撑体系方案交底，并履行签字手续。

7.2.4模板支撑系统安装安全措施